企业内部经济行为分析PPT

企业内部经济行为分析PPTTag内容描述：<p>1、11.09.2020,黄凌云,1,企业内部经济行为分析,企业的存在与性质 新古典经济学：企业视为转换投入产出的“黑箱” 问题的提出：科斯企业的性质1937 http:/x- 现代企业理论 张维迎：合同理论、企业家理论、经理理论 http:/162.105.182.2/wuan1/zhangwy.html 钱颖一：企业的本质和边界、企业内部的等级制度、企业的资本结构、企业所有权和经营权的分离 h。</p><p>2、2020 2 23 黄凌云 1 企业内部经济行为分析 企业的存在与性质新古典经济学 企业视为转换投入产出的 黑箱 问题的提出 科斯 企业的性质 1937http x 2020 2 23 黄凌云 2 玉米换汽油案例 背景 2000年 政协副主席孙孚凌提。</p><p>3、企业内部市场化程度的经济分析唐雪梅1，2 赖胜强1，2（1.西南财经大学,四川 成都，；2.攀枝花学院，四川 攀枝花 ）摘要：科层机制和市场机制都是资源配置的主要方式，传统上企业主要应用科层机制，但现代企业开始在引入市场机制形成企业内部市场。但什么样的企业应该引入市场机制以及多大程度上实施？对以上问题，本文通过建立企业内部市场化收益动态模型进行了深入的分析和探讨。结论指出内部市场管理。</p><p>4、第1节 战略的内部因素分析 第2节 企业内部因素的分析方法 第3节 SWOT分析,第3章 企业内部条件分析,第1节 战略的内部因素分析,企业资源的分类 按其是否容易确认和评估来分,有形资源,财务资源,物质资源,人力资源,公司的借款能力 公司内部资金的再生能力,公司工厂的位置 设备的精良程度 原材料的获取途径,公司的经理人员和工人培训、经历、判断力、智力、洞察力、适应性、承担的义务和忠诚,无形资源,组织资源 组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。 它蕴含于企业的规。</p><p>5、1 单元企业内部资源分析 2 引导案例 海底捞 凭什么 3 讨论 海底捞 有哪些主要的竞争优势 其核心竞争力的来源是什么 海底捞 的成功经验可以复制吗 海底捞 有哪些主要的竞争劣势 最大的困难是什么 请为海底捞今后的发展提两条战略建议 4 一 企业内部资源分析的意义SWOT匹配 扬长避短 趋利避害 5 SWOT分析 机会 指外部环境中 对公司特别有利的状态 威胁 指对企业不利的外部因素 优势 指相。</p><p>6、2019/8/1,1,第四章：企业内部舞弊行为的甄别,教学目的：通过本章学习，使学生掌握雇员舞弊行为及其甄别技术和方法。,2019/8/1,2,一、雇员舞弊的基本特征和主要形式 1、雇员舞弊的反映特征 利益的超额追求 企业内部控制具有缺陷 舞弊成本的低额化 舞弊收益的便利通道,第一部分：企业舞弊的分析,2019/8/1,3,2、雇员舞弊的主要表现形式 （1）多列支 （2）少列入 （3）虚设、虚构 （4）冒领、冒签 （5）张冠李戴 （6）移花接木,2019/8/1,4,3、法务会计师对雇员舞弊的甄别 （1）现金收入撇油舞弊的甄别 （2）伪造工资名单舞弊的甄别 （3）虚列。</p><p>7、第8章 企业内部行为识别系统策划,第9章 企业公共关系及广告行为策划,第10章 企业市场业务拓展行为策划,BI行为识别系统,BI 躯 干,受企业理念支配的企业行为识别（BI） 是可以体现出来的、有形的,行为识别系统（Behaviour Identity ）,将员工的行为实行系统化、标准化、规范化的统一设计和统一管理，以利于形成有独特个性的企业形象，是动态的企业表现形式。,企业行为识别所涉及的面非常。</p><p>8、小贾是公司销售部一名员工 为人比较随和 不喜争执 和同事的关系处得都比较好 但是 前一段时间 不知道为什么 同一部门的小李老是处处和他过不去 有时候还故意在别人面前指桑骂槐 对跟他合作的工作任务也都有意让小贾。</p><p>9、第四章企业战略内部环境分析,【学习目标】通过本章的学习，掌握企业资源的概念；掌握企业战略能力分析的内容；重点掌握企业内部环境分析的方法。,第二节资源、能力与核心能力,第三节关键内部环境因素分析,第四节内部。</p><p>10、精品课件 1 第1节企业资源分析第2节企业能力分析第3节企业价值链分析第4节企业业务外包分析第5节SWOT矩阵分析法 第4章企业内部条件分析 精品课件 2 学习目标 掌握运用价值链的基本模型 构造企业自身的价值链 了解业务外包对企业发展的意义 了解业务外包与专业化生产的区别 理解有形资源 无形资源的内容 理解企业核心能力的特点 精品课件 3 第1节企业资源分析 企业资源的分类按其是否容易确认和评估。</p>