企业内部控制的对策

企业内部控制的对策Tag内容描述：<p>1、内部控制下的企业管理策略研究摘 要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，内部控制在企业发展中所发挥的作用也越来越明显，相应的管理工作也提出了更高的要求。企业管理的水平如何直接关系着企业未来的可持续发展。所以，本文首先对新形势下企业管理的主要内容进行介绍，并在分析工作开展过程中存在问题的基础上，探讨新形势下如何提高企业管理工作，以此来为我国城市进一步发展建设提供依据。 下载 关键词：内部控制；企业管理；创新策略 自从我国加入WTO之外，社会经济便得到了飞速发展，市场经济体制改革也日趋深入，在这种形势下，。</p><p>2、浅析加强企业内部控制制度建设的对策【摘 要】全球经济一体化发展，使我国企业迎来了更为严峻挑战，企业之间竞争日益激烈，企业要在这样的市场环境中立足，就需要不断的提高自身管理水平，特别是充分发挥企业内部控制工作的成效。内部控制制度建设是企业内部管理工作的重要组成部分，也是保证财务信息质量的前提基础，本文结合实际工作探讨了加强企业内控制制度建设的对策，希望能够有效的加强企业内部控制的制度建设，进而提升企业整体的管理水平。 【?P键词】企业内部控制制度建设；对策 一、引言 市场经济的迅速发展，使企业面临着严峻。</p><p>3、浅析企业内部控制面临的风险与解决对策摘要：2002年美国签署了SOX法案，将财务报表内部控制提高到了法律层次，引起世界各国的普遍关注。在这种国际大环境下，我国的企业内部控制规范进程也开始加快。然而，随着众多学者对我国上市公司内部控制的调查结果显示，我国企业内部控制面临较大风险，仍存在许多漏洞。本文从影响内部控制有效性的因素出发，以期寻找解决对策。 作文关键词：内部控制，控制环境，公司治理 所谓内部控制是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下统称董事会）、管理层和。</p><p>4、浅谈优化企业财务内部控制的措施摘 要：随着我国经济的发展社会主义市场经济体制建立，企业在发展的过程中要经过优胜略汰的筛选，因此建立健全企业内部的管理体制需要十分关键，而建立健全优化的企业财务内部控制体系对于企业在激烈的市场竞争中占有一定优势提供了重要的保证。文章通过介绍建立健全企业内部财务的控制策略的必要性，分析了我国企业内部财务控制策略中存在问题，并就相应的问题提出解决的对策。 下载 关键词：财务内部控制；必要性；优化措施 一、建立企业财务内部控制的必要性 企业在生产的过程中要制定一定的财务计划对。</p><p>5、企业财务内控体系的优化对策探析摘 要：对当今的社会发展形势以及企业财务管理工作面临的困境，如何优化企业财务内控体系，有效提升企业内部管理水平和风险防范能力，成为了现阶段企业管理者和财务工作人员要研究的关键问题。下面本文主要针对企业财务内控体系的优化对策进行了探讨。 下载 关键词：企业；财务管理；内部控制；优化对策 中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）12-48-2 0 引言 内部控制是现代企业管理体系中的重要组成部分，财务管理工作作为企业内部管理的核心，必须引起重视，因此财务内部控制体。</p><p>6、新形势下企业内部控制的现状及对策摘 要：在当前企业经济运行中，企业内部会计工作对整个企业生产和经营发挥着重要的监督功能，强化企业内部控制制度，做好企业会计内部控制工作是确保企业正常运行的基础，企业需要不断的完善和健全企业会计内部控制制度。本文针对当前我国企业内部控制工作的现状，进一步探索企业内部控制工作开展的有效措施，进一步提升企业会计信息的水平，确保企业各项资产的安全和完整。 下载 关键词：会计;企业;内部控制;现状;对策 1 概述 开展企业内部控制的主要目的就是为了确保企业资产的真实和安全。对企业发展。</p><p>7、浅析新常态下企业内部控制的不足和措施摘要：在发展经济新形势下与低油价的双层影响下，企业即将面临最为严酷的生存环境，对内部控制提出了更高的要求，本文介绍了新常态下内部控制的不足和措施。 下载 关键词：企业内部控制；不足；措施 一、内部控制的作用 新形势下，企业生产和经营活动的自我制约和自我调整的内在机制在于内部控制，直接影响到企业的生存与发展，其中影响最为显著的是规模大的企业。具体来说，企业内部控制的作用主要有以下几点： 1.确保会计信息的真实性和准确性，及时发现和纠正各种错误的同时也反映了企业的实际情。</p><p>8、浅谈企业集团内部控制失效及其对策企业 集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时管理难度大、内控失效现象也时有发生， 影响 了企业集团 经济 效益的提高因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，是当前亟待解决的 问题 。一、内部控制失效的表现 目前 我国企业集团组织管理体制尚未形成规范化的模式，集团内部母公司与子公司之间集权或分权的随意性较大，普遍存在着重分权、轻集权的现象因而影响和制约了集团的投资决策能力和市场竞争能力，导致企业集团内部控制失效。 （）控制环境失效。内部控制环境是指一个企业的风气或氛围，。</p><p>9、企业内部控制的现状及对策研究摘 要 目前,我国企业内部控制非常薄弱，主要表现在以下几个方面:企业内部控制不健全、不合理;内部控制执行不严，形同虚设。内部控制的薄弱已影响到企业的生存与发展。加强企业的内部控制，制约不正当的行为,已刻不容缓。本文对企业内部控制现状及对策研究,目的在于通过对企业内部控制薄弱的成因分析，探讨解决的措施。关键词 内部控制 现状 对策 一、企业内部控制的现状 近年来,我国企业内部控制的发展已经取得了较大的进步,但目前我国企业的内部控制现状还很不理想、很薄弱,主要表现为: 1.企业内部控制不够。</p><p>10、优化企业财务内部控制的策略探讨【摘要】企业的最终经营目标是实现利益最大化，为了实现企业预定经营目标并保证企业资产保值增值、会计信息质量，企业通过在内部建立起流程管控制度，以此作为规范财务核算流程、明确管理职责的准绳，这一系列的制度就是企业内部财务控制制度。而目前，个别企业对内部财务控制制度缺少重视、会计基础数据不准确等原因，造成企业内部财务控制制度无法发挥监管、规范作用，严重阻碍着企业正常生产经营发展。 下载 【关键词】企业 财务内部控制 策略 一、内部财务控制制度对企业的作用 一是保证资产安全、完整。</p>