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企业内部控制系统

共分三講。企业内部控制设计(三)。设计健全的内部控制系统。内部控制的评价和修订职责。德路科将成为组织能力咨询领域的领导者并逐步发展为中国特色的世界级管理咨询公司。德路科发展了大量的长期客户伙伴。企业内部控制设计 清华大学会计研究所 陈关亭博士 11月19日。

企业内部控制系统Tag内容描述:<p>1、企业内部控制专题 中南财经政法大学会计学院 陈 波 l盛宇企业咨询管理机构培训项目 * 主讲人简介 2 2 武汉大学博士 中南财经政法大学副教授、博士后 中国注册会计师 硕士研究生导师 中南财经政法大学审计教研室主任 注册会计师全国考试审计阅卷组 副组长(2007-2009) 中南财经政法大学MBA、MPAcc主讲 教师 * 主要内容 2. 企业内部控制框架 3 3 1. 我国企业内部控制规范体系 3. 企业内部控制设计与实施 4. 企业内部控制评价 * 引例 国美控制权之争 4 4 2008年11月黄光裕由于涉嫌经 济犯罪被警方带走,并于2010 年因为非法经营、内幕交易和。</p><p>2、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業內部控制設計 清華大學會計研究所 陳關亭博士11月19日,清華大學會計研究所陳關亭博士在國家會計學院開辦的第四期財務總監高級研修班上作了題爲企業內部控制設計的報告。共分三講:內部控制概論、國外內部控制範例、內部控制設計。第一講 內部控制概論一、內部控制的歷程內部控制,在內部牽制的基礎上,由企業管理人員在經營管理實踐中創造;並審計人員理論總結而逐步完善的自我監督和自行調整體系。在其漫長的産生和發展過程中,大體經歷了萌芽期、發展。</p><p>3、企业内部控制设计(三)一、内部控制的设计原则设计内部控制的总体思路是:借鉴内部控制理论,参考内部控制范例,根据内部控制法规,结合企业管理实际。设计健全的内部控制系统,需要定期进行评价,并根据业务变化而随时修改。内部控制的评价和修订职责,可以分配给企业内部审计部门负责。目前我国关于内部控制的法规制度,主要有1999年修订的会计法,中国证券监督管理委员会证券公司内部控制指引和中国人民银行加强金融机构内部控制的指导原则(银发1997199号),另外财政部正在制订单位内部会计控制制度。在此基础上,设计内部控制还应。</p><p>4、德路科使命德路科致力于促进组织和人的发展并以此推动社会进步 德路科愿景德路科将成为组织能力咨询领域的领导者并逐步发展为中国特色的世界级管理咨询公司 德路科简介聚焦定位于“组织能力”领域。坚持客户价值导向和“流程、组织、人力资源”一体化独特系统方法论,德路科发展了大量的长期客户伙伴,并基于客户支持,成为组织与人力资源咨询领域的知名专业品牌德路科报告点评:总体评价:适合对象:内部控制初学者很好的入门资料本报告主要分为三个部分:内部控制概论、国外内部控制范例、内部控制设计。比较系统的介绍了内部控制的起源。</p>
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