企业内部培训体系

企业内部培训体系Tag内容描述：<p>1、1一、内训体系简介Enterprise interior training system内训体系是根据客户企业培训的需求，通过系统的调研分析为客户企业量身设计培训课程，并在训后为企业培训效果进行评估，提出可行性解决方案的培训体系。 二、内训体系流程需求调查企业需求访谈、问题初步分析、课程目标、期望值、相应课程推荐、签约课程设计推荐相关讲师，依企业需求设计教学内容、方案、课件学员调研参训学员针对课程的需求调查表、参训学员整体情况（人数、学历、年龄等）课程交付专业教学人员随课协助执行（课程交付相关及行政事宜）评估跟踪满意度调查（学员）。</p><p>2、如何建立和拓展 企业内部培训体系 为什么要培训？ 是公司的要求，一项必须完成的任务？ 公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面 平时工作太紧张了，搞一下培训，既可学点东西 ，又可放松和调节一下神经 员工素质太差了 教育与培训 教育培训 教育设计在最广义上对个 人进行培养 一般旨在使他们理解影响 其所处社会的传统、文化 及观念 成功的教育尤其能使个人 获得必要的认知技能，诸 如阅读和分析等，以便在 将来学习新事物 培训是一种较为集中而 系统的活动 一般旨在。</p><p>3、企业内训师培训 培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 现代培训与组织绩效 lTraining 以职业者为主体，以培训师为主导 通过宣导理念、传授知识或训练技能 改变个人行为，进而提升组织绩效的活动 一般教育职业 培训 目标培养素质提升绩效 内容基础性针对 性 方法教学法训练 法 时间阶段性终生性 效果知识累加知识裂变 三位一体的职业角色 Trainer Professional Training Trainer 培训活动的设计、表达和主导者 编 演导 专业课程设计 教学资源掌控培训技法运用 教导者。</p><p>4、如何打造 企业内部培训体系,主讲人：F H J,培训开发系统,绩效管理系统,薪酬管理系统,人力资源战略与规划系统,加速器,燃料,发动机,方向盘,汽车 人力资源开发与管理体系,培训开发体系在人力资源开发与管理体系中的地位,基础,任职资格系统；职业化行为评价系统,.,潜在职业素质评价；绩效考核评价（KPI指标）,动力,企业战略对人才的需求（SWOT)；职业生涯设计,培训开发系统,原因,培 训 需 求 分 析,培 训 计 划 制 定,培 训 实 施,培 训 效 果 评 估,培训开发系统模型,企业核心能力与战略培训,课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备等,培训。</p><p>5、如何建立和拓展企业内部培训体系 为什么要培训 是公司的要求 一项必须完成的任务 公司有此项费用预算 不用完 岂不可惜 是对员工的一项福利 其他不少公司都有 我们也应搞一点 撑撑门面平时工作太紧张了 搞一下培训 既。</p>