企业内部市场

企业内部市场Tag内容描述：<p>1、价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工 作机构，对内部市场管理领导组负责并报告工作 文 章来源 房 地 产 e 网 ZZ 集团内部市场价格委员会工作制度 第一章 总 则 第一条 为全面规范集团公司内部市场管理，增强各经济实体市场竞争意识，理顺成 本和价格管理机制，提升经营管理水平，根据XX 煤业集团关于加强内部市场管理的安 排意见 ，特制定内部市场价格委员会（以下简称“价格委员会“ ）工作制度。 第二条 价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价 格管理的工作机。</p><p>2、企业内部市场的内涵、结构及协调范围探析今天，科层机制与市场机制的相互融合，或“看得见的手”与“看不见的手”的握手，已经成为新一轮组织创新的重要特征。这主要表现在两个方面：一是科层机制向 企业 外部延伸并形成虚拟企业、战略联盟、 网络 组织等新型组织模式；二是市场机制向大型企业内部渗透，出现了企业内部市场（internal market），使企业组织朝着扁平化、柔性化等方向 发展 ，企业管理分权程度也跃上了一个新的台阶。随着实践的不断发展，企业内部市场引起了国内外学术界的关注，相关的 研究 不断深入，并且取得了不少成果。</p><p>3、浅谈煤炭企业内部市场的建立与应用摘要：建立煤炭企业内部市场化管理机制，模拟市场化交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动，变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属与经济关系的有机结合，从而充分挖掘企业潜力，增强内部活力，全面提升煤矿整体经济效益。 思想汇报关键词：煤炭企业；内部市场；建立； 应用 建立内部市场化管理，就是根据市场经济运行规则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，模拟市场化交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动。 （一）内部市场机制的建立 1.实行分线管理，设立专职的市场化管理部门，。</p><p>4、内部市场化管理模式与实践,企管部 二一四年五月十八日,提 纲,一、内部市场化管理本质 二、公司内部市场化建设现状 三、公司核结算流程 四、公司九月份核结算结果,一、内部市场化管理本质,（一）名词解释 1、“三化”管理 所谓“三化”管理就是管理的制度化、规范化、市场化，其中市场化是核心。 制度化，就是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实，将各级各类人员置于制度监督之下，任何单位、个人都不能凌驾于制度之上，都不能超越制度规定和职权范围。 规范化，就是要求建立制度要切合实际，有较强针对性和操作性，能解决实际问题，。</p>