企业内部资源分析

企业内部资源分析Tag内容描述：<p>1、第3章 内部环境： 资源、能力和核心竞争力,1、 通过对内部环境的分析，企业可以决定它能做什么，即它独特的资源、能力、核心竞争力所能支持的行为。 2、竞争优势的大小首先是由企业相对于竞争对手独特的竞争能力所决定的。 3、企业能做什么与企业要做什么的契合会促进企业发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。,以资源和能力为基础的战略,1948年建立以来，围绕在引擎开发和制造方面的专业技术优势，使得其成功在摩托车、汽车和其他有汽油引擎的产品中不断取得成功。 生产3万种产品，如磁带磁盘、胶带、砂纸、办公用品、医疗产品等，其。</p><p>2、第三章 企业内部资源分析,前情回顾,竞争对手分析 企业外部环境分析中的热点问题,01,内容,第一节 价值链分析 第二节 SWOT分析,02,第一节 价值链分析,价值链特征 价值链分析内容 价值链的改进,03,价值链分析把组织看作一系列价值创造过程，认为企业的价值增值过程可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。 价值链的含义可以概括为： 企业各项活动之间都有密切。</p><p>3、1,第三单元 企业内部资源分析,2,引导案例：“海底捞”凭什么？,3,讨论,“海底捞”有哪些主要的竞争优势？ 其核心竞争力的来源是什么？ “海底捞”的成功经验可以复制吗？ “海底捞”有哪些主要的竞争劣势？最大的困难是什么？ 请为海底捞今后的发展提两条战略建议。,4,一、企业内部资源分析的意义 SWOT匹配 “扬长避短，趋利避害”,5,SWOT分析,机会：指外部环境中，对公司特别有利的状态； 威胁。</p>