企业年度规划

企业年度规划Tag内容描述：<p>1、虹达公司 2012 年工作目标和工作 计 划（初稿） 夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适 应现代化制 造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生 产 效率、缩 短制造周期、降低制造成本，不断提高 产品 质量，努力为客户提供优质的产品和服务。 抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新 和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。 （一）、2012 年经营目标 1、 推行目标管理。</p><p>2、一个企业如何做年度规划？ 企业年度规划,从 哪 儿 挣 钱 ？,市场在哪儿？,客户是谁？,怎样满足需求？,如何竞争？,企 业 如 何 开 源 ？,企 业 外 功,客 户 导 向,地域市场,企 业 效 益 最 大 化,如 何 挣 到 钱 ？,管理好成本-赢利否？,管理好业务-多赢利点？,管理好企业-更多赢利？,管理好未来-持久赢利？,企 业 如 何 节 流 ？,企 业 内 功,经 营 导 向,行业/客户,产品/服务,年度规划预算,组织职责,考核绩效管理,年度规划,为什么？,一个企业的战略规划系统,战略目标,核心竞争力,核心流程,职能 functions,业务 business,客户,产品与服务,。</p><p>3、企业如何做年度规划？ 企业年度规划,从 哪 儿 挣 钱 ？,市场在哪儿？,客户是谁？,怎样满足需求？,如何竞争？,企 业 如 何 开 源 ？,企 业 外 功,客 户 导 向,地域市场,企 业 效 益 最 大 化,如 何 挣 到 钱 ？,管理好成本-赢利否？,管理好业务-多赢利点？,管理好企业-更多赢利？,管理好未来-持久赢利？,企 业 如 何 节 流 ？,企 业 内 功,经 营 导 向,行业/客户,产品/服务,年度规划预算,组织职责,考核绩效管理,年度规划,为什么？,一个企业的战略规划系统,战略目标,核心竞争力,核心流程,职能 functions,业务 business,客户,产品与服务,赢利。</p>