企业培训案例

企业培训案例Tag内容描述：<p>1、企业成功培训案例-摩托罗拉的员工培训摩托罗拉非常暇视员工培训工作及其系统的建立.并将其作为企业发展战略中重要的一部分。，托罗拉一贯认为.人是企业中最宝贵的资魏，只有向这些有限的资源提供各种堵训机会并给予发挥的空间.才能释放其最大的能I.从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球范田内日益埔长的业务需求。为此公司每年为员工培训投人了大I的人力、物力和财力.并规定每年每位员工至少哭侠受40小时与工作有关的学习。学习内容主要包括新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海。</p><p>2、目 录n 通 用 类 案 例1案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例1案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉2案例3：布猴风波4案例4：板油5案例5：豆浆6案例6：考试6案例7：促销员私拆封装，多加商品。6案例8：“不翼而飞”的影碟机7案例9：抢可乐的“勇士”8案例10：会缩水的金耳环8案例11：游戏机币换钱9案例12：“管理”人员9案例13：就为一块小毛巾9案例14：计量秤的痛苦10案例15：好伙伴11案例16：小孩惨死商场 母亲痛不欲生12案例17：有问题的青菜12n 营 业 类 案 例14案例1：促销与顾客14案例2：如此服务14案例3：意见卡。</p><p>3、目 录n 通 用 类 案 例1案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例1案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉2案例3：布猴风波4案例4：板油5案例5：豆浆6案例6：考试6案例7：促销员私拆封装，多加商品。6案例8：“不翼而飞”的影碟机7案例9：抢可乐的“勇士”8案例10：会缩水的金耳环8案例11：游戏机币换钱9案例12：“管理”人员9案例13：就为一块小毛巾9案例14：计量秤的痛苦10案例15：好伙伴11案例16：小孩惨死商场 母亲痛不欲生12案例17：有问题的青菜12n 营 业 类 案 例14案例1：促销与顾客14案例2：如此服务14案例3：意见卡。</p><p>4、目 录n 通 用 类 案 例1案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例1案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉2案例3：布猴风波4案例4：板油5案例5：豆浆6案例6：考试6案例7：促销员私拆封装，多加商品。6案例8：“不翼而飞”的影碟机7案例9：抢可乐的“勇士”8案例10：会缩水的金耳环8案例11：游戏机币换钱9案例12：“管理”人员9案例13：就为一块小毛巾9案例14：计量秤的痛苦10案例15：好伙伴11案例16：小孩惨死商场 母亲痛不欲生12案例17：有问题的青菜12n 营 业 类 案 例14案例1：促销与顾客14案例2：如此服务14案例3：意见卡。</p><p>5、目 录n 通 用 类 案 例1案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例1案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉2案例3：布猴风波4案例4：板油5案例5：豆浆6案例6：考试6案例7：促销员私拆封装，多加商品。6案例8：“不翼而飞”的影碟机7案例9：抢可乐的“勇士”8案例10：会缩水的金耳环8案例11：游戏机币换钱9案例12：“管理”人员9案例13：就为一块小毛巾9案例14：计量秤的痛苦10案例15：好伙伴11案例16：小孩惨死商场 母亲痛不欲生12案例17：有问题的青菜12n 营 业 类 案 例14案例1：促销与顾客14案例2：如此服务14案例3：意见卡。</p><p>6、经典培训案例游戏1初次见面 消除隔膜的游戏见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络起来，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可以用于消除大家的陌生感。游戏程序和规则1.第一步：（1）给每一个人都做一个姓名牌。（2） 让每位成员在进入培训室之前，先在名册上核对一下他的姓名，然后给他一个别人的姓名牌。（3） 等所有人到齐之后，要求所有人在3分钟之内找到姓名牌上的人，同时向其他人做自我介绍。2.第二步：（1）主持人作自我介绍，然后告诉与会人员：“很高兴来到。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。良师益友会刊（10月号）& 培训风云企业管理培训：新蛋糕在哪里呢?美国人力资源管理培训项目登陆国际采购经理认证C.P.M登陆上海& 深造指南人力资源职业资格考证越来越热汽车营销人才培训近期回暖看清行情量力而行-走出IT考证的五大误区& 企业案例索爱的培训精招日本大公司的培训方法“华为人”4大法宝管理时间如何拉动员工的培训需求& 特别推荐哪种培训师才是企业的“最爱”我国企业培训经费。</p><p>8、目 录n 通 用 类 案 例1案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例1案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉2案例3：布猴风波4案例4：板油5案例5：豆浆6案例6：考试6案例7：促销员私拆封装，多加商品。6案例8：“不翼而飞”的影碟机7案例9：抢可乐的“勇士”8案例10：会缩水的金耳环8案例11：游戏机币换钱9案例12：“管理”人员9案例13：就为一块小毛巾9案例14：计量秤的痛苦10案例15：好伙伴11案例16：小孩惨死商场 母亲痛不欲生12案例17：有问题的青菜12n 营 业 类 案 例14案例1：促销与顾客14案例2：如此服务14案例3：意见卡。</p><p>9、目 录n 通 用 类 案 例1案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例1案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉2案例3：布猴风波4案例4：板油5案例5：豆浆6案例6：考试6案例7：促销员私拆封装，多加商品。6案例8：“不翼而飞”的影碟机7案例9：抢可乐的“勇士”8案例10：会缩水的金耳环8案例11：游戏机币换钱9案例12：“管理”人员9案例13：就为一块小毛巾9案例14：计量秤的痛苦10案例15：好伙伴11案例16：小孩惨死商场 母亲痛不欲生12案例17：有问题的青菜12n 营 业 类 案 例14案例1：促销与顾客14案例2：如此服务14案例3：意见卡。</p><p>10、培训案例（36例）1、本市对物业专项维修资金的筹集、使用和管理较以往有何变化，具体规定如何？【分析解答】新建商品住宅以及住宅物业管理区域内的非住宅物业的维修资金筹集、使用和管理，应仍然按照市政府有关维修基金的规定执行。对新建非住宅物业的专项维修资金的筹集、使用和管理，若干意见规定，新建非住宅物业出售时应设立维修资金，具体标准和设立方式由物业出售人和物业买受人参照上海市商品住宅维修基金管理办法的规定，在房屋出售合同中约定。成立业主大会的，维修资金应以业主大会的名义存入专户银行，设立专门帐户，按幢立帐。</p><p>11、目 录n 通 用 类 案 例1案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例1案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉2案例3：布猴风波4案例4：板油5案例5：豆浆6案例6：考试6案例7：促销员私拆封装，多加商品。6案例8：“不翼而飞”的影碟机7案例9：抢可乐的“勇士”8案例10：会缩水的金耳环8案例11：游戏机币换钱9案例12：“管理”人员9案例13：就为一块小毛巾9案例14：计量秤的痛苦10案例15：好伙伴11案例16：小孩惨死商场 母亲痛不欲生12案例17：有问题的青菜12n 营 业 类 案 例14案例1：促销与顾客14案例2：如此服务14案例3：意见卡。</p><p>12、专业求实严谨诚信 管理技术 开一个有效的会议 会议管理 会议管理 会议的好处 会议管理 1 传达信息并接收 2 产生新构想 3 对决策或行动达成共识 4 集合专家解决疑难问题 分析现状 会议管理 会议成本有多高 是否大过所。</p><p>13、1 如何进行有效的培训 赵曙明博士中国南京大学商学院院长 教授 博导美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 2 内容安排 什么是培训 为什么是现在 如何确定培训的需要 计划与规划培训的方法实施培训活动如何管理好团队的。</p>