企业培训课程体系

企业培训课程体系Tag内容描述：<p>1、企业培训课程体系规划一、基础课程系列-一般职员（含新进员工）必修课程：1、新晋员工职业化训练课程2、客户满意与客户意识3、有效的沟通4、专业形象与商务礼仪5、职业生涯规划与个人发展选修课程：1、职业态度-你最宝贵的财产2、质量意识与个人质量标准主管/中层管理者必修课程：1、中层管理干部管理技能训练课程2、团队协作解决问题3、时间管理4、双赢谈判技巧5、非人力资源经理的人力资源管理6、非财务经理的财务管理7、绩效辅导与评估面谈技巧8、个人绩效和约-如何制订有效的绩效目标9、企业教练法-如何辅导、指导和评估你的下属10、。</p><p>2、如何打造企业自己的培训课程体系作为一名讲师，经常会被学员要求复制课程资料,甚至有些学员还会详细地询问课上所讲的案例有没有具体的文字资料，说回去后好为员工做培训。无独有偶,有一次, 一位谢老板给我留下深刻印象，在分享学习资料的时候，谢老板把自己的电脑文档打开给我看，里面装满了各种培训资料，音像、视频、书籍、社会上顶尖的讲师的培训资料和PPT数不胜数，应有尽有。但是面对这么多的培训资源，老板却依然叹息着告诉我说：“王老师，不瞒您说，这些老师都讲得非常有道理，学习资料您也看到了，要哪方面的培训内容我这里都有。</p><p>3、浅析培训课程体系建设,1,新兵训练,培训案例,驾驶员培训,2,3,4,课程简单堆积、拼凑 有一定随意性 针对性不强 缺乏系统性 过度培训和培训不足,5,新建装置顺利开汽成功 新技术、新标准、新理念得以推行实施 各级技能竞赛取得优异成绩,6,培训课程体系的意义,7, ,8,培训课程体系建设，或可称之为培训解决方案，不是特指一套课程或一个培训计划，而是指一套完整的、以企业核心能力建设为目的、以员工从业技能提升为目标的、以员工实际工作业绩为标准的能力建设机制。,9,评价培训解决方案优劣的标准不是课程的多少与课时的长短，也不是员工参加培。</p><p>4、2006年2月中国建设银行培训课程体系建设方案（修订稿）努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目录1. 培训课程体系建设的过程与方法12. 岗位胜任素质蓝图43. 培训课程分类164. 培训课程体系蓝图185. 管理建议221培训课程体系建设的过程与方法企业培训课程体系的建设通常依据两个基础：一是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型，二是市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。前者与企业的。</p><p>5、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的。</p><p>6、课程 体系 大类小类课程 行业发展趋势 企业文化（大） 职业生涯发展觃划 VIP/TIP顾客心理模式 静态礼仪 动态礼仪 公司觃章制度 产品知识（含3中心） 导医/咨询/医护流程 成长之路：内外兼修方精致 文化理念价值观 新老见面会 榜样现身会 时尚生活品鉴会 新员座谈会 企业发展愿景 职业生涯发展 行业交流与标杆学习 美眼操作觃范 整形操作觃范 皮肤操作觃范 行业觃范 资质要求觃范 病例医嘱觃范 消毒隔离觃范 感控觃范 风险防范觃范 客诉处理觃范 阳光心态 态度至上 情绪管理 压力管理 VIP消费心理学 VIP服务礼仪 社交礼仪 VIP顾客服务流程 。</p><p>7、,1,培训工作需要达到的目的,为公司 发展 提供源源 不断 的动力,随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。,.,2,培训。</p>