企业培训手册

企业培训手册Tag内容描述：<p>1、文件编号 DOCUMENT NO： 发行版本 VERSION： 页 数 PAGINATION: 69 APPROVAL 核准 REVIEW/CHECK 审核 DRAFTING 拟制 ISSUE DATE 发行日期 培训培训教材教材 培训教材目录培训教材目录 第一章基础培训教材第一章基础培训教材 第一节常用术语解释（一）&。</p><p>2、大型财经类企业员工培训手册目 录第一章 XX财经公司企业文化与制度第一节 XX财经公司企业简介与文化 3第二节 XX财经公司业务范围4第三节 员工基本职业道德规范5第四节 行政管理制度9第二章 部门工作职责第一节 XX财经公司的人事结构13第二节 XX财经公司的部门职能14第三节 XX财经公司的部门人员工作职责14第三章 工商部业务知识第一节 有限责任公司登记流程16第二节 分公司登记注册所需资料23第三节 公司注册变更如何操作23第四节 公司注销流程24第五节 客户疑问解答选读。</p><p>3、内圣外王 激扬宏业燼傂覆葲爛整烐炙镯墊観揧枪妜魨嘝脜其黺鹫寄卦從蕓戮翡痿洆邢塊礬谙煍抪瑠忩獰徵蝑滰砡球髲鵥嵜篟簸耫鵵桠峳杯痓归琤鏑餖鷟愐翺覰窮負稖翲孀溷狸薱贿樅科魅藛诘坫齌焛唽葠鱻騄良哩袑閚澦幻楐氓嫺竊跬述詀汒陃儹蕌静硤誑乾鏈叨卥椥悢妶礘尋敇皉娐磥鈶掄銼螸謨溁匘炀裗泝蘲嗼敛嫵宍猽唢沵靵橒涾轓雟酁鋅儐臻璑眔疚拃麽嗊祽隁亥礚作槤岾菚饓鴿県枼榩鄰雰竼菎偨俋實僯牒涣痪哟秨芿檭鈇祰嵭湌騁輍鵊粃嗝痉縚霴鄯熕羽瘄椓旑姝郾贵顿蘢惌蘃乘岳蜕虎伂檄鑇犄捧攃揓钗檄抩韲穟趾辳鲟疜钡叻銿册鎮氏烢塱森龡绽莟鎏欲乜挾銸慴匢意。</p><p>4、企业文化师基础知识培训学 员 手 册培训讲师： 刘 喆 企业文化建设与管理企业持续发展的精神源泉课程目的：重点掌握企业和企业管理的基本概念与职能，熟悉组织行为的重要特征，了解企业文化发展、建设、管理的基础知识，了解并学习职业道德的相关知识内容，为更好地开展企业文化建设实践打下牢固的知识基础。企业文化师培训基础知识第一章基础知识企业文化基本知识1. 企业文化的概念；2. 理论与实践的发展；3. 中国企业文化传播及理论特色；4. 建设实践；5. 管理实践；组织行为基本知识1. 个体与群体的特点与作用；2. 沟通与协调的特点与。</p><p>5、1 【内训项目的操作流程内训项目的操作流程】 培训需求分析培训需求分析 培训计划制定培训计划制定 培训课程设计培训课程设计 培训评估及跟进培训评估及跟进 培训需求分析：开展一系列的分析工作，包括： 1、 了解岗位说明； 2、 通过问卷调查； 3、 实际工作中的观察，了解实际问题； 4、 与学员和相关人员的访谈。 培训规划制定：根据需求和分析的判断来制定 出整个培训的方向、目标及达到的。 培训课程： 1、确定培训课内容、讲师、时间、授课形式 等 2、签订培训协议 3、培训细节协助及跟进(场地、设备等) 东方博石培训提供 - 1、培训。</p><p>6、企业培训发展经理岗位工作指导手册指南课程收益- 讲解完善培训系统的三大过程：现状分析战略分析人力资源预管理- 学习如何进行培训需求信息收集- 学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划- 学会判断课程的质量，并有效采购培训课程- 学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效- 讲解资质管理与组织发展的基本概念课程大纲 一 理解培训管理的重要性和面临的挑战- 企业的培训系统- 培训管理的责任与重要性- 培训如何协助销售团队取得业绩提升- 培训管理所面临的挑战二 培训需求的分析- 培训需求的界定和分析框架- 培。</p><p>7、河南双信炭黑有限公司 第一章 河南双信炭黑有限公司概况一、公司发展历程河南双信炭黑是由青岛双星集团与河南东信集团共同出资建设的有限责任公司。公司采取由河南东信集团管理，青岛双星集团监督的形式进行规范化经营的现代化民营企业。东信公司坚持多元一体化的发展理念，与青岛双星集团的企业理念“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃；只要精神不滑坡，办法总比问题多”等，天然融为一体。强强联合，携手共创美好明天。东信公司发展轨如下：1984年承包经营辉县市机械厂青年商店1991年成立辉县市轻化物资供应站1992年辉县市轻化物资供应站。</p><p>8、连云港市民营企业 档案实用知识技能培训讲义,市中小企业局 市工商联 市档案局,1、什么是民营企业档案？,民营企业档案，是民营企业在生产经营和管理等各项活动中直接形成的，对企业发展和国家、社会具有查考和保存价值的各种文字、图表、声像、电子、实物等不同形式的历史记录。民营企业档案反映了民营企业成长与发展的历程，是企业的重要资产和信息资源，也是企业文化的积淀。,2、民营企业为什么要建立健全档案工作？,民营企业档案是记录和反映民营企业各项活动和历史面貌的第一手材料，是企业资产的重要组成部份，是企业生产、经营、管理。</p><p>9、培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有福之泰人的长期。</p><p>10、培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有福之泰人的长期。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。www.aliqq.com.cn 海量免费资料尽在此DSR日常培训手册目录1 培训标准流程1162 标准报表117销售代表表现评估表117销售代表培训计划118大店实地培训报告119大店实地持续培训报告120小店基本实地培训报告121小店持续培训报告122P 115。</p><p>12、附件6: 培训手册(请印发至推广专员、导购主管、商场导购员、临时促销员、区域业务员等相关人员)科技精品大放送现场活动各级工作人员培训手册（本手册供培训各业务员和导购人员，临时促销小姐等使用）一、 活动目的 配合科龙集团的活动，促进容声冰箱、科龙冰箱在旺季的销售，容声冰箱在确保6万台销量的同时争取达到8万台；科龙冰箱达到2万台的销量。 配合容声“精锐一族”、科龙“天琴座”产品上市，为下一轮的产品推广工作做好铺垫，是承接下一拨品牌战略的前奏二、 活动主题一、 科龙、容声整合主题科技精品大放送，龙喜连环奖不停二、 。</p><p>13、房务部培训手册FRONT OFFICETRAINING MANAUL前台部培训手册FRONT OFFICE TRAINING MANAUL 前台部的培训前台部基础知识目录1 酒店常用内部电话号码（行政人员、部门主管、营业场所）2 东莞市的重要电话号码（各大酒店、报警、车票及机票预订处名胜古迹、旅游点等）3 酒店内各营业点的服务设施及收费标准FRONT OFFICE TRAINING MANAUL 前台部的培训FRONT OFFICE SERVICE SKILL前台部业务技能INDEX目录第一节 接待处、询问处、订房部1 酒店各种房间类型、特征、价格标准及在各楼层的分布情。</p><p>14、理 论 培 训 阶 段起止日期： 年 月 日至 年 月 日（采用集中授课的方式强化培训理论课程）一.基本课程：1.企业文化及企业组织结构： 讲师： 职务： 培训时间： 以多种形式介绍大中公司的企业文化及企业的组织结构。培训要点：。</p><p>15、培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有福之泰人的长期。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训。</p><p>17、一握*手 终生是朋友“*授权专营店”培训手册1.1培训目的第1条 接受最好培训、有着最佳生产力的“*授权专营店”团队，能够在顾客满意于员工满意基础上，实现开店方、员工与*的目标。第2条 良好的培训有助于将“*授权专营店”的标准、价值、信息和变革一一落实，有助于员工和专营店的生产力大幅提升。第3条 专营店将“人”视作重要资产，在恰当时间对员工进行恰当培训，是对专营店对员工的职业发展生涯负责的体现。1.2 培训类型1.2.1新员工培训第4条 培训内容为：1、了解*和*授权专营店的发展历史、经营理念、组织、制度、员工福利、未来发。</p><p>18、名辰项目组培训手册事业工程部2010版上海立昌环境工程有限公司2010年12月31日目录第一部分 管理制度3一、人员培训制3二、培训考核的方法4第二部分 管理流程5一、培训流程5二、考核流程6第三部分 培训指导8一、安全培训8二、循环水系统培训8四、反渗透膜培训12五、化学品14六、冷却塔15七、污水站系统培训16八、中央空调系统培训18九、缩孔实验操作培训20十、审核培训21十一、化学清洗培训22第四部分 培训表格24一、试用期员工工作评定表25二、试用期员工考核表26三、项目组试用期员工评定表27第五部分 培训资料28一、项目组管理制度28三、。</p><p>19、二零零二年六月十八日序 言在科技高度发达的今天，市场竟争愈来愈激烈，客户对产品质量和服务质量的要求也越来越高，质量控制是产品寿命周期的一项重要内容。它对提高产品市场的竟争力、降低产品的寿命周期成本有极其重要的意义。所以说：一个企业要在市场中打败对手最致命的武器就是 质量。要使公司在市场中争得一席之地，质量是一个重要而永恒的话题，现拟定相关培训手册，望各位同仁能认真学习、掌握、遵守本手册内容，在管理人员规范性目标指引下，来深化公司质量管理，提高管理水平，增加企业应变能力，同时也为提高和保证产品质量奠。</p>