企业培训体系的建立.

企业培训体系的建立.Tag内容描述：<p>1、企业培训体系建立,培训内容,单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例,单元一 培训在企业中的地位和模式,内容概要,培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式,企业培训与教育、发展的关系,从人力资源的角度： 培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升,培训的常见误区,培训不能产生利润 培训。</p><p>2、企业培训体系的建立,21世纪企业的竞争，是一个企业与另一个企业学习力的竞争，因此把企业创建成一个学习型组织是最成功的经营管理模式，管理是严肃的爱，教育培训是最大的福利。因此建立一个良好的管理与销售培训体系，这是一个企业对所有员工最好的福利。,大多数公司清楚的知道培训是发展和保留人才的好方法，但不知道如何操作。 他们要知道培训的效果但不知道如何做培训需求分析和评估 把培训和教育混为一谈,企业本身 缺乏培训文化 缺乏培训机制,培训部门及工作人员的 角色未获得肯定和支持,培训工作只是 人力资源工作,培训缺乏必要的 。</p><p>3、人力资源管理实务 (十三),企业培训系统,易皓 编著 2003.2,一、企业培训的目的和作用,1、一个故事 2、二个事例 3、三句名言 4、四条理论 5、五项修炼,二、企业培训系统建立,1、培训组织建立 2、培训模式选择 3、培训制度制订 4、培训教师的选拔与培养 5、培训对象的确定 6、培训课程的策划 7、培训信息资源管理 8、培训文化建设,三、企业培训的实施,1、培训目标 2、企业调研 3、需求分析 4、培训计划 5、培训方法 6、培训结果评估及反馈 7、培训结果的运用,四、培训教师工作技巧,1、培训教师素质 2、培训教师工作技巧,五、企业培训工作注意。</p>