企业培训系统

企业培训系统Tag内容描述：<p>1、企业培训系统解决方案 课程主要内容介绍 w 诊断与思考为什么培训实践效果真正转化率不超过15% 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考 w 培训系统解决方案全面构建学习平台 培训与战略、管理如何一体化发展 一体化推进程序与培训课程体系 培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 培训平台的有效运转通过有效培训管理 w 特别个案 深度跟进咨询辅导式培训模式 员工职业生涯管理如何落地 变革推动： 响应变革 拓展变革能力 培训的 战略作用 战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展 组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 。</p><p>2、G W 企业内训系统及建立 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 时间安排 l开场白9:00-9:10 l培训文化的建立9:10-10:30 l休息10:30-10:45 l培训需求的评估10:45-12:00 l午餐12:00-1:30 l培训课程的设立1:30-2:30 l培训师的培养2:303:00 l休息3:00-3:15 l培训的组织3:15-3:45 l培训系统的健康维护3:45-4:15 l问题解答4:15-4:30 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 游戏规则 l积极参与 l人到心到 l不受手机干扰 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 你。</p><p>3、企业培训系统解决方案 课程主要内容介绍 w 诊断与思考为什么培训实践效果真正转化率不超过15% 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考 w 培训系统解决方案全面构建学习平台 培训与战略、管理如何一体化发展 一体化推进程序与培训课程体系 培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 培训平台的有效运转通过有效培训管理 w 特别个案 深度跟进咨询辅导式培训模式 员工职业生涯管理如何落地 变革推动： 响应变革 拓展变革能力 培训的 战略作用 战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展 组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 。</p><p>4、企业培训系统解决方案 资料来源-淘宝减肥药排行榜:www.shou699.com 课程主要内容介绍 w 诊断与思考为什么培训实践效果真正转化率不超过15% 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考 w 培训系统解决方案全面构建学习平台 培训与战略、管理如何一体化发展 一体化推进程序与培训课程体系 培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 培训平台的有效运转通过有效培训管理 w 特别个案 深度跟进咨询辅导式培训模式 员工职业生涯管理如何落地 变革推动： 响应变革 拓展变革能力 培训的 战略作用 战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展 组。</p><p>5、目 录第一章 e-Learning 战略31.1 e-Learning战略架构41.2 e-Learning成熟度模型51.3 e-Learning现状评估61.4 e-Learning目标规划71.5 e-Learning发展策略8第二章 e-Learning 技术102.1 e-Learning技术架构112.2 学习管理系统介绍132.3 学习管理系统应用策略152.4 学习管理系统导入与选购16第三章 e-Learning 内容173.1 e-Learning内容架构183.2 在线课程的种类193.3 在线课程的建设203.4 在线课程的标准与规范213.5 学习资源库概述223.6 在线知识库概述23第四章 e-Learning 学习244.1 e-Learning学习架构254.2 快速化学习274.3 混合式学。</p><p>6、深度解析企业培训管理的系统模块内容企业培训管理者在组织内部常处于较为尴尬地位。一方面，其管理职级较低，多为基层管理者序列，但工作所涉及的对象包括基中高各级管理者在内的所有组织内部人员。另一方面，企业培训管理者所承担的责任不小，因为其工作成果对组织绩效及持续发展造成巨大影响。 培训制度是培训管理的基础;企业培训规划与计划是培训管理的导向;企业培训项目实施与管理是企业培训成功的关键，它直接体现企业培训的效果;岗位企业培训thldl.org.cn课程体系是培训管理的核心内容，它明确地规定了不同岗位的员工需要什么样的培。</p><p>7、培训系统第一章 总则第一条 目的以实现企业的发展战略为宗旨，持续提高员工的综合素质，确保每一名员工的知识、技能、能力和态度符合岗位工作的要求，培养一批满足产业发展和经营管理需要的战略人才，建设一支职业素质结果合理的员工队伍。第二条 适用范围本培训系统适用于公司所有员工。第二章 实施细则培训的实施细则主要包含：培训原则、培训目的、培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施、培训效果评估六个大的方面。第一条 培训原则（一）主动适应、主动服务原则人力资源培训与开发必须同企业管理有机相结合，主动地适应企业发展。</p><p>8、北京市建筑业农民工实名制服务平台 企业客户端系统培训,北京新能极科技开发有限公司,Agenda,总体情况介绍 系统实际操作 Q&A,系统开发设计依据,北京市建筑业农民工实名制服务平台系统建设方案 实名制管理暂行办法讨论稿 邮储银行中间业务平台 北京市建委基础数据与应用平台,系统建设目标,确保实名制卡有序的发放与使用 准确有效的采集农民工信息及用卡信息 为用工企业提供服务与支持 为行业监管部门提供信息综合分析与运用 纳入全委基础数据平台实现统筹管理,总体业务流程,无卡务工人员来京，与劳务企业签订合同，并通过办理实名制卡，正式。</p><p>9、人力资源管理实务 (十三),企业培训系统,易皓 编著 2003.2,一、企业培训的目的和作用,1、一个故事 2、二个事例 3、三句名言 4、四条理论 5、五项修炼,二、企业培训系统建立,1、培训组织建立 2、培训模式选择 3、培训制度制订 4、培训教师的选拔与培养 5、培训对象的确定 6、培训课程的策划 7、培训信息资源管理 8、培训文化建设,三、企业培训的实施,1、培训目标 2、企业调研 3、需求分析 4、培训计划 5、培训方法 6、培训结果评估及反馈 7、培训结果的运用,四、培训教师工作技巧,1、培训教师素质 2、培训教师工作技巧,五、企业培训工作注意。</p><p>10、给力企业 赢在人才,-企业培训系统的分析与组建,讲师：王振兴,企业培训如 何去分析,企业文化对 培训作用,培训与加盟 商的关系,企业培训系 统的组建,人在企业,课程大纲,我在企业体验,案例1： 阿亮（化名）一 名来企业一年的员工，不知道总部在 不知道总部哪里？自己在企业的 前途渺茫！,案例1： 我作为一个顾客 在某店的感受！在晚 上8:05到9:00的一段 经历使得自己对某店 培训的需求有了概念。,案例2： 阿川（化名）一 名来企业四年的主管， 对培训的印象模糊， 强硬式管理使得员工 有怨言。,反馈的问题： 1、对于企业文化理解员工是否知悉。</p><p>11、企业内训系统及建立,时间安排,开场白 9:00-9:10 培训文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培训需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30 培训课程的设立 1:30-2:30 培训师的培养 2:303:00 休息 3:00-3:15 培训的组织 3:15-3:45 培训系统的健康维护 3:45-4:15 问题解答 4:15-4:30,游戏规则,积极参与 人到心到 不受手机干扰,你的期望,参加本课程的目的 参加完培训后, 你希望得到什么?,企业内训系统的范畴,培训文化的建立 培训需求的评估 培训课程的设立及更新 培训师的培养 培训的组织 培训系统的健康维护,培训的文化,培训的价值观 培训。</p><p>12、企业培训系统解决方案企业培训系统解决方案 和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 www.chinahrd.net） 跳转到第一页 课程主要内容介绍课程主要内容介绍 ?诊断与思考为什么培训实践效果真正转化率不超过15% 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考 ?培训系统解决方案全面构建学习平台 培训与战略、管理如何一体化发展 一体化推进程序与培训课程体系 培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 培训平台的有效运转-有效培训管理（培训组织体系、培训管理） ?特别个案 深。</p><p>13、企业培训系统的基本构建要构建企业的培训体系，至少要考虑建立三个库：一是课程需求库，即课程体系；二是课件库，包括课程的标准讲义、相关的学习资料、文件等；三是讲师库，包括外部讲师和企业内部的可承担课程讲授的内部讲师。在三个基本库之外，再建立一个基本的管理面，即员工的培训记录管理数据库。这样就可以根据企业的需要开展系统的培训工作了。从课程体系来说，有以下几个层面：1 基础培训这是对于新员工而言，为基本胜任岗位工作而必须进行的基础性学习。一般来说，从掌握必要的知识到做出工作业绩，会经历以下阶段。一个新员工。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工培训系统第一章 员工培训制度员工训练的基本原则所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(on the job training工作场所教育)。但是对工作忙碌的第一线管理者或监督者来说，要全身心地教导新进员。</p><p>15、培训管理平台详细方案1 基础框架平台微创应用服务框架（Wicresoft Application Framework，下称WSAF）基于标准的SOA架构(Service Oriented Architecture，面向服务的架构)构建，实现了用户的统一管理、集中认证和授权、统一工作平台，并可随时根据用户需求进行系统调整和部署。在这种开放式的架构体系中，所有子系统和组件之间的通讯都通过标准协议进行交互，实现了应用的整合和集中管理，保障了系统的开放性、灵活性和扩展性。1.1 微创软件应用框架（WSAF）微创软件应用框架（Wicresoft Application Framework，下称WSAF）是微创软件自主。</p><p>16、企业培训系统解决方案,课程主要内容介绍,诊断与思考为什么培训实践效果真正转化率不超过15% 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考 培训系统解决方案全面构建学习平台 培训与战略、管理如何一体化发展 一体化推进程序与培训课程体系 培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 培训平台的有效运转通过有效培训管理 特别个案 深度跟进咨询辅导式培训模式 员工职业生涯管理如何落地,变革推动： 响应变革 拓展变革能力,培训的 战略作用,战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展,组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力,这是一。</p><p>17、企业内训系统及建立,时间安排,开场白 9:00-9:10 培训文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培训需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30 培训课程的设立 1:30-2:30 培训师的培养 2:303:00 休息 3:00-3:15 培训的组织 3:15-3:45 培训系统的健康维护 3:45-4:15 问题解答 4:15-4:30,游戏规则,积极参与 人到心到 不受手机干扰,你的期望,参加本课程的目的 参加完培训后, 你希望得到什么?,企业内训系统的范畴,培训文化的建立 培训需求的评估 培训课程的设立及更新 培训师的培养 培训的组织 培训系统的健康维护,培训的文化,培训的价值观 培训。</p><p>18、企业培训系统解决方案 课程主要内容介绍 诊断与思考 为什么培训实践效果真正转化率不超过15 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考培训系统解决方案 全面构建学习平台 培训与战略 管理如何一体化发展 一体化推进程序与培训课程体系 培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 培训平台的有效运转 通过有效培训管理特别个案 深度跟进咨询辅导式培训模式 员工职业生涯管理如何落地 变革推动 响应变革拓展变革能。</p>