企业人工成本控制

企业人工成本控制Tag内容描述：<p>1、企业人工成本的控制体系与对策研究人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。随着市场经济体制和现代企业制度的建。</p><p>2、企业如何实施人工成本管理一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的1997261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。1.职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。2.社会保险费用，指国。</p><p>3、P.110 Performance & Compensation 绩效薪酬 P.110 摘要：企业进行人工成本控制既符合可持续发展和企业改 革分配机制的要求， 也是人力资源进行管理优化和升级的主要 内容， 有助于企业增强市场竞争力， 是企业实现资源优化利用的 重要途径。 本文主要分析企业人工成本控制的问题， 并提出相 应的解决措施。 关键词：企业 薪酬管理 人工成本控制 问题 对策 薪酬管理是企业管理或人力资源管理的关键内容， 而人工 成本控制是企业薪酬管理的重要内容， 是企业降低成本实施现 代管理模式的基础环节， 与广大员工的切身利益密切相关。 企业 作。</p><p>4、企业如何有效控制人工成本 引言 人工成本的控制是HR管理者最为关心的问题之一 其实 成本控制是一门花钱的艺术 而不是节约的艺术 关键是如何将每一分钱花得恰到好处 将企业的每一种资源用到最需要它的地方 从企业成本控制入手 把人工成本控制放入企业成本的 大局 之中来分析 引入了人工成本控制的新思路 逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制 一 企业总体成本控制第一步 明确战略目标 方向正确等于成功了一半。</p><p>5、人工成本控制 麦肯锡曾这样评价中国企业 成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒 特别是人力成本方面 由于管理者与员工长期片面形成的 人本观念 没有全面理解 以人为本 的实质 从而进入了 人本陷阱 造成人工成本呈现失控状态 最终导致企业利润与人工成本的失衡 也成了企业管理者最 头疼的顽疾 其实 成本控制是一门花钱的艺术 而不是节约的艺术 关键是如何将每一分钱花得恰到好处 将企业的每一种资源用到最需要它。</p>