企业人力资

企业人力资Tag内容描述：<p>1、项目管理在企业人力资源管理中应用【关键词】项目管理 人力资源管理项目管理作为一种新型的管理手段，与职能管理的结合，将会大大提高企业的管理效率。在企业所有的资源当中，人是最为重要的资源， 因此人力资源管理也成为企业各项管理职能当中最为重要的一项。人力资源管理当中能否引入项目管理的方法?如何更好地把项目管理方法引入到人力资源管理中去?引入项目管理方法能否提高人力资源管理效率，并使其更好地为企业目标服务?这里我们试着探讨一下。人力资源管理的基本任务就是吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标。</p><p>2、电力企业人力资源管理现状及提升方案探析随着时代的不断发展，在电力企业之中，人力资源作为核心资源，对于支持电力企业经营运作发挥了至关重要的作用。人力资源本身管理水平如何，直接关系到电力企业的运营、经营以及发展，甚至会影响整个电力系统的发展。所以，本文在分析人力资源管理意义的基础上，对于电力企业人力资源管理现状进行分析，然后提出人力资源管理的提升方案，希望通过这样的方式能够满足电力企业的可持续发展要求。 下载 电力企业作为技术密集型和人才密集型的企?I，人力资源已经成为电力企业不可或缺的资源之一，只有先。</p><p>3、公司人力资源规划公司人力资源规划 咨询组咨询组 20052005 年年 8 8 月月 1717 日日 2 目目 录录 前前 言言 3 3 1.1.基本思路基本思路 5 5 2.2.公司业务战略公司业务战略 6 6 2.1.公司的定位 .6 2.2.公司三年战略目标 .6 2.3.业务经营策略 .7 2.4.人力资源管理启示 .8 3.3.体系建设与实施的整体思路体系建设与实施的整体思路 1010 3.1.集团纲要的指导意义 10 3.2.问题及焦点 11 3.3.体系建设与实施的三条主线 14 3.4.体系的逻辑结构 14 4.4.公司人力资源管理体系纲要公司人力资源管理体系纲要 1616 4.1.HR 建设指导思想16 4.2.核心人力资。</p><p>4、第一章人力资源规划 问题 1.企业组织机构设置的原则 P3-5（多选、简答）（一）任务目标原则（二）分工协作原则（三）统一领导、权力制衡原则（四）权责对应原则（五）精简及有效跨度原则（六）稳定性与适应性相结合原则问题 2.组织结构设计后的实施要则 P8-9（多选、简答）（一）管理系统一元化原则（二）明确责任和权限原则 责任：指必须完成与职务相称的工作义务。 权限：指完成职责时可以在一定限度内自行行使的权力。（三）先定岗再定员原则（四）合理分配职责原则问题 3.组织结构图绘制的实例 P12-13（方案设计） 绘制组织结构图的基。</p><p>5、企业人力资源管理的问题及对策摘 要 随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。本文就企业人力管理的问题及对策略谈一二。 关键词 人力资源管理 问题 对策 随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。这也使得人力资源管理部门开始由原来的辅助型部门向决。</p><p>6、2012年国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥。</p>