企业人力资源管理师教材

企业人力资源管理师教材Tag内容描述：<p>1、企业人力资源管理师教材第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。三、。</p><p>2、企业人力资源管理师教材第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。三、。</p><p>3、国家职业资格培训教程企业人力资源管理师(三级)课后习题答案第一章 人力资源规划简答题：一、简述人力资源规划的内容。1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实。</p><p>4、企业人力资源管理师教材 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 一 战略与策略 战略是指导全局的计划或规划 是事关全局发展的大致方针 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式 二 人力资。</p><p>5、2012年国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥。</p><p>6、第一节 劳动经济学的研究对象和方法劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象以及劳动力市场运行规律的科学。一、劳动资源的稀缺性 p1、劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性。、劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性，社会和个人的需要和愿望不断增长、变化，已有的需要和愿望得到了满足，又会产生新的需要。、在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。二、效用最大化个人追求的目标是效用最大化，即在个人可支配资源的约束条件下，使个人需要和愿望。</p><p>7、企业人力资源管理师培训 基础知识 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第五章人力资源开发与管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源的基本理论 人性假设理论 以人为本 的管理。</p><p>8、2012年国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥。</p><p>9、人力资源管理师教材人力资源管理师教材 四四 第六讲第六讲 劳动关系管理劳动关系管理 主要内容 劳动合同的文本 签订与解除 集体合同的协商与履行 劳动争议处理 员工沟通系统 职业安 全卫生管理 拟订劳动关系管理制度等六个方面 基础知识 一 劳动关系管理的定义 通过规范化 制度化的管理 使劳动关系双方 企业与员工 的行为得到规范 权益得到保障 维护稳定和谐 的劳动关系 促使企业经营稳定运行 企业劳动关。</p><p>10、人力资源管理师教材人力资源管理师教材 一一 第一讲 组织设置与人力资源规划 第一部分 企业组织规划和设置 一 组织设计的原则和方法 一 组织设计的内容 1 职能分析和工作岗位设计 2 部门化和部门设计 3 管理层次和管理幅度的分析和设计 4 决策系统的设计 5 横向协调和联系的设计 6 组织行为规范的设计 7 控制系统 8 组织变革与组织发展的规划 二 组织设计时 需考虑和分析的权变因素 影响和制。</p><p>11、第 1 页 共 70 页 第第一一章章 人人力力资资源源规规划划 第第一一节节企企业业组组织织结结构构设设计计与与变变革革 第第一一单单元元 企企业业组组织织结结构构设设计计 学学习习目目标标 掌握组织结构设计的基本原理 新型组织结构模式 以及组织结构设计的程度 知知识识要要求求 一 组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统。</p><p>12、文件说明第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力。</p><p>13、第 三 章 培训与开发 国家职业资格培训教程国家职业资格培训教程 企业人力资源管理师企业人力资源管理师 第一节 企业员工培训规划与课程设计 员工培训规划的制定 教学计划的制定 培训课程的设计 培训资源的开发 企业管理人员的培训设计 第二节 企业员工培训效果的评估 培训评估系统的设计 培训评估标准的确立 培训效果评估的方法 撰写培训效果评估报告 国家职业资格培训教程国家职业资格培训教程 企业人力资源管理师企业人力资源管理师 理论方面的知识铺垫理论方面的知识铺垫 占总分值的 15%，能力和知识层面均是。 制定培训规划的要求 培。</p><p>14、人力资源管理师教材 一 第一讲 组织设置与人力资源规划 第一部分 企业组织规划和设置 一 组织设计的原则和方法 一 组织设计的内容 1 职能分析和工作岗位设计 2 部门化和部门设计 3 管理层次和管理幅度的分析和设计 4。</p><p>15、三级人力资源管理师（三版）教材讲义提纲：一、第三版教程基本情况二、新版教程使用后对于考试影响的预测三、学员如何应对改版后的考试一、第三版教程基本情况1、依据标准没有变化：第三版教程仍然是以企业人力资源管理师国家职业标准（2007版）为标准编写。2、内容大量增加：3、教程结构变化：（1）总体结构仍然保持六章规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。（2）各章均有变化总节数由原来的23节变为22节。各节或单元变化为：保持未改动9处、内容调整增加22处、全新内容11处、旧内容删减7处。新版变化具体如下表：第一章人力资源规。</p><p>16、2020 2 19 1 第四章绩效管理 2020 2 19 2 态度决定命运 致职业人力资源经理人 愿景 视野 差距 责任 2020 2 19 3 企业人力资源管理人员国家职业标准 劳动与社会保障部批准 2001年8月试行 职业名称企业人力资源管理人。</p><p>17、企业人力资源管理师（四级）教材课后题参考答案商英HR051全体贡献第一章：人力资源规划1，说明企业组织信息采集的主要内容和方法。答：基本原则：准确性原则；系统性原则；针对性原则；适用性原则；经济性原则。程序：一.调研准备阶段.1.初步情况分析；2.非正式调研；3.确定调研目标；二，正式调研阶段：1.相关信息的来源，2.选择抽样方法，设计调查问卷；3.实地调查；方法：1.档案记录法；2.调查研究法。2，说明组织结构的类型及其结构图的制作方法。答：一，类型：直线制；职能制；直线职能制；事业部制；超事业部制；矩阵制。二，制作。</p>