企业日常管理

企业日常管理Tag内容描述：<p>1、专业精品.为你而备员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 企业理念： 德高业精、人和信诚、创新图强、与时俱进管理方针：科学创新、造优质产品、创平安环境、实现文明和清洁生产遵章守法、让顾客满意、让员工安康、杜绝污染和职业危害公司日常管理规定一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导树立“一盘棋。</p><p>2、企业日常管理的内容及实施一、会议管理第一条 公司、各部门根据经营管理的需要召开相应的会议，与会者要严格遵守会议的开始时间。第二条 会议组织者要在会议开始时就议题的要旨做一番简洁的说明，把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。重要会议要有会议纪要，并会签确认。第三条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第四条 会议主持人应当引导在预定时间内做出结论，避免发言内容偏离议题，提高会议成效。 第五条 日常会议分类及组织：1、周例会。每周一召开，总结上周生产、质量、管理考核等情况，及时讨论。</p><p>3、公司企业日常管理工作全表格表一公司用车预订登记表日期使用部门人数车辆名称目的地用车时间结束时间要否司机落实情况表二 值班表（ ）月份/（ ）周/编号：（年 ）日期时间人员值班内容备注月日上午下午晚上月日上午下午晚上注：、做好交接班工作，不留空白、做好值班记录、注意安全表三值班日志时间： 日 时 分值班人：记事：待办事项：承办事项：接班人：处理结果：表四 值班报告报告事项：报告处理地点： 时间内容摘要：经理批办意见：处理部门：处理结果：报告人：表五收发文件登记单邮件日期内容摘要、发件日期收信人来信人处理意见。</p><p>4、浅议企业应收账款的日常管理摘要:企业要达到应收账款管理的基本目标就需要找到和形成一套科学和适用的管理和控制方法。本文就是从建立应收账款预警机制和内控机制,对应收账款设定担保,应收账款跟踪与逾期应收账款的追收,加强公司信息化建设运用信用管理软件进行应收款的管理等几个方面对应收账款的日常管理进行了探讨。 关键词:应收账款 内部控制 债务重组 一、建立应收账款预警机制和内控机制 企业要建立应收账款预警机制,对应收账款进行动态监控,包括:1、最高赊销额监控:对主要下游代理商分别设定最高赊销金额,超过这一额度不能发货,对。</p><p>5、小型企业要重视日常管理,寇北辰,导论,日常管理做不好，企业就无法获得发展。特别是我国小型企业管理非常混乱，根据我对很多小型企业的研究发现，大多不重视日常管理，从而导致企业人工作混乱，生产效率低下。,现象,首先，日工作计划不周全，没有对整体企业人工作作出详细工作安排。在很多情况下，企业人由于工作安排不到位而导致闲散状态，上班时员工不是玩电脑就是闲聊。 其次，没有会议制度及学习制度，很多小企业不开晨会，不开周会，不开月会，不开年会。企业里没有形成学习习惯，没有建立学习制度。 再次，纪律松散，很多企业迟到早。</p><p>6、学习资料收集于网络 仅供参考 公司日常制度 一 为加强考勤管理 维护工作秩序 提高工作效率 特制定本制度 二 公司员工必须自觉遵守劳动纪律 按时上下班 不迟到 不早退 工作时间不得擅自离开工作岗位 外出办理业务前 须经本中心负责人同意 三 因工作需要加班的 由中心负责人填写加班审批表 报经理批准后执行 节假日值班由公司统一安排 四 严格请 销假制度 所有因私事请假2天以内的 含2天 由中心负责人批。</p>