企业生产现场

企业生产现场Tag内容描述：<p>1、L公司装配车间现场管理体系构建研究L公司装配车间现场管理体系构建研究 作者：陈雷 学位授予单位：山东大学 本文链接：http:/d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y2045062.aspx。</p><p>2、企业活力ENTERPRISE VITALITY36 2011年第10期 基于精益生产的YL公司现场改善流程应用 章成燕 1 李军 2 （1、 2.桂林电子科技大学商学院， 桂林541004） 摘要 现场改善作为一种先进的生产现场优化的管理方法， 越来越受到世界各国的重视。当前， 生产现场改 善的方法层出不穷， 但是具体的现场改善流程的相关研究却涉及较少， 因此企业出现了 “下手难” 的问题。企业应 该从现场评估和时间测定、 5S现场改善、 改善目标的设定、 改善方案的设计与实施以及效果评估这几方面入手， 使 得企业的改善能够有条不紊地进行下去， 给企业带来一定。</p><p>3、生产现场管理制度1 目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。生产现场卫生要求执行卫生控制程序。2 职责2.1 生产技术科负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；2.2生产技术科每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；3 工作程序3.1 严格按照生产技术科所签发的加工任务单安排各项生产制造事宜。3.1.1 各项制造过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。3.1.2 严格按照工艺规程、。</p><p>4、生产现场管理制度1 目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。生产现场卫生要求执行卫生控制程序。2 职责2.1 生产技术科负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；2.2生产技术科每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；3 工作程序3.1 严格按照生产技术科所签发的加工任务单安排各项生产制造事宜。3.1.1 各项制造过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。3.1.2 严格按照工艺规程、。</p><p>5、制造型企业现场管理 如何有效实施5S管理 主讲:许贺来,北京中标世纪咨询公司,5S管理的产生,根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。,推行5S管理的意义 1. 5S是无声但最有魄力的推销员； 。</p><p>6、企业生产过程组织 生产过程组织是企业生产管理的重要内容 它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产 将生产活动中各项生产要素有机地组织起来 使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用 生产出尽。</p>