企业生产运作

企业生产运作Tag内容描述：<p>1、第六章 港口企业生产运作,生产过程,生产准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程,生产准备过程,编制装卸作业计划,操作过程和装卸工艺的确定 装卸地点、库场、机械设备、货运文件的确定等。,集团公司：宏观计划 码头公司：泊位计划、堆场计划、船舶计划、配积载计划 某码头计划室操作流程,基本生产过程,卸船 装船 卸车 装车 库场作业,港口生产过程组织的基本原则,连续性 协调性 均衡性 经济性,港口企业生产计划基本内容,月度生产作业计划 吞吐量计划 装卸作业计划 旬度生产作业计划 初步确定船舶在港装卸停泊时间 航运部门安排运。</p><p>2、此资料来自 www.3722.cn 台商信息网(大量管理资料下载) 职业经理人复习题企业生产运作管理一、是非判断题（每题1分）（ x）1.生产战略是企业根据所选定的营销市场来构造其生产系统时所遵循的指导思想。 （ x）2.企业流程再造理论是建立在分工理论基础之上的。 （ v ）3.再造后的企业虽然每项工作内容复杂了，但流程本身大大简化。 （ x）4.经流程再造后，企业组织结构由烟囱型转变为管道型。 （ v ）5.准时化生产方式是一种有效地利用各种资源和降低成本的生产方式。 （ x）6.准时制要求上一道工序向下一道工序传递必要数量的零部件。 （ 。</p><p>3、企 业 调 研 报 告课程名称 指导教师 系别/班级 姓名（学号） 关于合肥美的公司生产运作情况的调研一、 调研背景随着服务业的兴起，生产的概念已经扩展，不再只是工厂里从事的活动，而是一切社会组织将其主要资源投入进去进行的最基本的活动。在现今的生产运营中，如果一个企业不能提供与其生产运营相配套的服务，那么这个企业势必被淘汰。我们都知道美的集团占据了家电行业的领先地位，它屡屡上演“挑战行业老大”的传奇，堪称家电行业的全能王。但是我们不禁会问其凭借什么使得美的产品具有如此之强大的市场影响力?“美的模式”是最佳的。</p><p>4、生产管理-生产运作管理Production & Operation Management第一章 导论11.1 生产运作管理11.2 生产类型21.3 生产过程组织的基本要求31.4 生产/运作管理的历史发展4第2章 企业战略和运作策略52.1 现代企业所处的环境52.2 企业战略和战略管理62.3 生产运作策略8第三章 产品/服务设计和技术选择113.1 引言113.2 产品设计与开发过程113.3 产品设计与开发的组织方法12第四章 生产/服务设施选址与布置优化144.1 选址决策144.2 设备/设施布置决策154.3 库房布置164.5 装配线平衡174.6 办公室的设施布置18第5章 工作设计与作业组织195.1 引言195.2 。</p><p>5、准时生产方式JIT（一）准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。在20世纪后半期，整。</p><p>6、制药企业质量提升与运营卓越制药企业质量提升与运营卓越 奥星集团高级运营管理 咨询经理 张新 2014-10 目录目录 综述 精益生产管理lean Production 综述 精益生产管理lean Production 5S与现场管理 制药企业 KAIZEN精益改善 制药企业 质量提升与运 营卓越 六西格玛管理 2/34 制药行业特点制药行业特点 制药行业是个受到严厉法规管制的行业业内 制药行业是一个受到严厉法规管制的行业。业内 人士面对的挑战不仅仅是达到世界性的质量标准 和各国GMP法规的要求，同时也必须兼顾到日渐 紧缩的竞争成本。所有的生产商正在掘新策略和 概念改善现。</p>