企业文化打造

企业文化打造Tag内容描述：<p>1、以卓越文化力打造企业核心竞争力 第1页 2012年9月29日 目 录录 第一部分：企业成功之道 -企业文化的重要作用 -企业文化的内涵 -企业文化的结构和层次 -正略钧策核心竞争力钻石模型 第二部分：企业文化建设的六大问题以及解决办法 第三部分：正略钧策的企业文化咨询之道 第2页 2012年9月29日 企业业文化与业绩业绩 的关系 重视企业文化 的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均 增长率 682166 员工增长 28236 公司股票 价格 90174 公司净收入 7561 第3页 2012年9月29日 人是什么？人是什么？ 第4页 2012年9月29日 高效高效组织组织 的七个。</p><p>2、塑造企业文化 激扬职业精神上海申银万国证券研究所有限公司董事长 庄东辰博士上海是我国重要的商贸、金融、航运、工业中心，科技、教育机构高度聚集，拥有数量庞大的职业群体，其专业知识和技能、职业素养和操守的整体水平，对城市精神的确立和经济的持续发展至关重要。上海的城市精神要从各行业、各企业以及每一个职工的职业精神抓起。从这个层面来说，职业精神是构成城市精神的最基本要素之一。而员工的职业精神的集中体现，就形成了一个企业的企业文化，成为维系企业生存发展的精神支柱和最宝贵的经营优势。因此，在市场竞争日趋激烈、。</p><p>3、打造开放型的企业文化来源：中国论文下载中心 11-08-29 09:38:00 作者：蔡晓利编辑：studa110711根据企业的生命周期理论，企业的发展一般历经机会驱动、业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意义上所讲的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业作为一个有机的复杂系统，在成长过程中，如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效，使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量，并通过对资源的增值处理而得到发展，就会遇到这样那样的问题。而企业文化正是随着企业发展阶段性演变和社会发展多元化的。</p><p>4、关于如何塑造企业文化 所谓企业文化，就是企业在生产和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。它是企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、典礼仪式、管理制度以及企业形象。企业文化,简单讲,就是一个企业共同形成的审美观和价值观，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化既属于意识形态又属于物质形态。一、 企业文化的构成要素企业文化由若干个要素构成，对其影响最大的因数主要有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。1、共同价值观。。</p><p>5、塑造员工习 惯来打造企业文化一个企业有两个轮子，一个是 制度，一个是企业文化。制度就是那些明 文写出来的、大家一定要执行的，甚至 要去稽核的项目；而企业文化则是无法 形之于文的。如果说制度是圈内的，那 么所有圈外的就是企业文化。一般 来说，所有的管理问题在找不到答案 的时候，就被归结为企业文化。对于 企业文化的研究至今还没有提出具体 的、可操作性的方法。所以，本课程从员工习惯入 手找到了一条务实的、可操作的门 道，那就是通过塑造员工习惯来打 造企业文化。因为习惯就是企业文化。从习惯入手做好团队工作习惯是企业。</p><p>6、重塑企业文化，打造基业常青,引言,文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。,目录,第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么 第二单元 企业文化的内容与要点 第三单元 企业文化建设的方向与核心要素 第四单元 如何进行企业文化建设与管理,第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么,1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技。</p><p>7、塑造员工习 惯来打造企业文化一个企业有两个轮子，一个是 制度，一个是企业文化。制度就是那些明 文写出来的、大家一定要执行的，甚至 要去稽核的项目；而企业文化则是无法 形之于文的。如果说制度是圈内的，那 么所有圈外的就是企业文化。一般 来说，所有的管理问题在找不到答案 的时候，就被归结为企业文化。对于 企业文化的研究至今还没有提出具体 的、可操作性的方法。所以，本课程从员工习惯入 手找到了一条务实的、可操作的门 道，那就是通过塑造员工习惯来打 造企业文化。因为习惯就是企业文化。从习惯入手做好团队工作习惯是企业。</p><p>8、打造国有企业文化竞争力企业文化论文 在社会主义市场经济深入发展的过程中，企业文化也是国有企业的一种核心竞争力。20世纪80年代，企业文化在国有企业界火了一阵子，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭型阶段，“企业文化”常被认为单纯是企业的“政治思想工作”，加“文体活动”，也有人把“企业文化”当作一些大同小异的标语、口号或企业标志，因而企业文化并没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，也没有真正发挥其推动企业持续健康发展的强大力量。企业文化也。</p>