企业文化概述

企业文化概述Tag内容描述：<p>1、品牌与品牌文化的概述 随着中国市场经济的逐步深化，营销已经进入了品牌为王的时代，同时，品牌战略也成为中国企业参与国际竞争的重要内容。品牌的最终目标是在功能之外实现产品或服务的差异化识别。一个成功的品牌不仅要取得用户的认知，而且要营造一种文化氛围，使得用户可以长久地凝聚在品牌周围。同时，文化可以赋予企业差异化的核心竞争力，从而为企业带来丰厚的利润。一、品牌品牌作为一种经济现象，它随着社会生产力发展的不同阶段而有内容、形式的不同，它是市场竞争的必然结果。品牌的英文名字是Brand，是烙印、火印，商标、品种。</p><p>2、广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成，为全体员工所认同并遵守带有本组织特点的使命愿景宗旨精神价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践管理制度员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是由一个核心层中间层和外围层构成的多层次系统，根据内容大致可以分为理念层制度层行为层物质层，企业文化的各个层面是和谐统一相互渗透的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发。</p><p>3、蚃羃腿莆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿羀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅肀芄莃蚄节葿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莁蒀蚀艿膃螈虿羈荿蚄蝿肁膂薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀蕿袀肆芃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄羇膁蚃羃腿莆虿羂芁艿薅羂羁蒅蒁羁肃芇蝿羀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇蚅肀芄莃蚄节葿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莁蒀蚀艿膃螈虿羈荿蚄蝿肁膂薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅袂膄芅蚃袁袄蒀蕿袀肆芃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅。</p><p>4、蒄羁芃莄螃羀羃膇虿罿膅莂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蒇羇聿芃螅羆膂葿蚁肅芄节薇肄羄蒇蒃肃肆芀螂肂芈蒅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀蚇膂莇蒆蚆芅薂螄蚆羄莅蚀螅肇薀薆螄腿莃蒂螃莁膆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁虿袇节蒆薅袆肂艿薁袅膄薅蒇袄芆莇螆袄羆薃蚂袃肈莆薈羂膁薁蒄羁芃莄螃羀羃膇虿罿膅莂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蒇羇聿芃螅羆膂葿蚁肅芄节薇肄羄蒇蒃肃肆芀螂肂芈蒅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀蚇膂莇蒆蚆芅薂螄蚆羄莅蚀螅肇薀薆螄腿莃蒂螃莁膆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁虿袇节蒆薅袆肂艿薁袅膄薅蒇袄芆莇螆袄羆薃蚂袃。</p><p>5、企业概况及企业文化,主讲人：张忠,课时目标,1、了解集团及股份公司概况及发展史，能够熟练地进行公司介绍。 2、掌握公司企业文化及学习型组织相关知识。,课时主体,一、企业概况 二、企业文化,翻开历史的篇章,一、企业概况,（一）、集团概况 1、江汽集团简介 2、江汽集团的组织机构图 3、江汽集团发展大事记,（二）、股份公司概况 1、江淮汽车股份公司简介 2、江淮汽车股份公司组织机构图 3、江淮汽车股份公司发展大事记,二、企业文化,企业文化的概念： 企业文化又称公司文化，组织文化和管理文化。即指企业在一定价值体系指导下所选择的那。</p><p>6、山水田园农庄企业文化与概况,观澜山水田园农庄行政人力资源部培训课程,纲 要,一、公司概况 1.组织目标 2.历年主题活动项目 3.社会各界、媒体关注 4.获政府表彰,二、企业文化 1.董事长致词 2.企业使命 3.管理制度 4.管理理念 5.工作二十五点,公司概况,1、组织目标,1.1公司名称深圳观澜山水田园农庄 1.2公司性质独资 山水田园实业有限公司 1.3 法人代表：温燕青 董事长 1.5成立时间：二一年,股东：大百汇实业有限公司,股东：山水田园实业有限公司,逸庭苑置业有限公司,决策法律委员会,总经理,物 管 工 程 总监,营 销 售 企 划 总 监,行 政 人。</p><p>7、国家富强靠经济 经济繁荣靠企业 企业兴旺靠管理 管理关键在文化,第一章 企业文化概论,第一节 企业文化的概念 第二节 企业文化的要素 第三节 企业文化的特性 第四节 企业文化的作用 第五节 企业文化的产生、发展与创新 复习与思考,学习目标 通过本章的学习，掌握企业文化的概念、类型、要素；了解企业文化的特性、作用、发展与创新。,第一节 企业文化的概念,一、文化的含义 1、文化溯源 在西方，“文化”一词源于拉丁文“cultura”,本意为耕种,后引申为栽培、培养、驯养、照顾等，并逐渐发展为包括对人的技能、人格、品德和心灵的化育，以。</p><p>8、目录上一章下一章企业文化 第一章 企业文化概述 一、企业文化的兴起与发展 (一)企业文化企业管理新的里程碑 企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词汇才能比较妥贴地反映这种新的管理模式的本质和特点。 企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程。正如美国学者菲利普巴格比所说的，“文化很可能开始于微弱。</p><p>9、什幺是企业文化“一千个人心中，有一千个哈姆雷特”。关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达。据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这幺多定义中，比较有影响的有： 1、企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨（威廉大内，1981，Z理论；查理帕斯卡尔和安东尼阿索斯，1981，日本企业管理艺术）。2、企业文化是一个企业所信奉的主要价值观（特雷斯迪尔和艾伦肯尼迪，1982，企业文化）。3、企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造。</p><p>10、企 业 文 化教程第一章 企业文化概述 一、企业文化的兴起与发展 (一)企业文化企业管理新的里程碑 企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词汇才能比较妥贴地反映这种新的管理模式的本质和特点。 企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程。正如美国学者菲利普巴格比所说的，“文化很可能开始于微弱的没有把握。</p><p>11、环境与组织文化,第二讲,安徽大学 工商管理学院 孟 扬,2,学习目标：,1、组织环境的结构。 2、一般环境有哪些内容？ （全球化、政治/法律、经济、社会、技术因 素对管理的影响） 3、具体环境有哪些内容？ 4、组织文化及其对管理的影响。,3,一、管理者：万能？象征？,管理万能论：（主导观念） 管理者对组织成败负直接责任。 管理者素质决定组织素质。 管理者能力无限。 管理象征论： 组织成败归因于无法控制的力量。 管理者受外部因素制约，能力有限。 （经济、市场、政策、竞争者、行业、 专利、历史决策等）,4,现实：两种观点的综合：,管。</p><p>12、1,第一讲 企业文化概述和中国电信 企业文化概述,内部使用 请勿外传,甘肃省电信有限公司 二OO四年十一月,2,主要内容,一、企业文化概述 （一）什么是企业文化？ 1、文化的定义 2、企业文化的定义 （二）企业文化的作用 （三）怎样建设企业文化？,3,主要内容,二、中国电信企业文化概述 （一）中国电信企业文化的发展历程 （二）建设与时俱进的企业文化 （三）中国电信企业文化纲要,4,文。</p><p>13、第一章 企业文化概述,教学目标： 正确理解企业文化的含义和构成要素。 教学重点： 企业文化含义 课时：4学时,第一章 企业文化概述,一 辨识文化,认识方面：语言、哲学、科学、教育 规范方面：道德、法律、信仰 艺术方面：文学、美术、音乐、舞蹈、戏剧 生产方面：技术、制造、发明 社会方面：制度、组织、风俗习惯,广义的文化,什么是文化？,辨识文化,此“文化”非彼“文化”！,案例：猴子和香蕉的实验,在国。</p><p>14、企业文化,第二章 企业文化的兴起与发展,第一节 企业文化发展及形成背景,第二节 企业文化理论的形成与发展,第三节 企业文化在企业发展中的作用,第一节 企业文化发展及形成背景,第一、日本经济的冲击 第二、美国管理理论的反思与调整 第三、中国企业面对市场经济的考量 第四、跨国公司资本扩张的文化策略,第一、日本经济的冲击,随着上世纪70年代的到来，日本经济迅速从一个满目疮痍的“灰姑娘”变成一个经。</p><p>15、联想集团简介,概况联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想200910财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第。</p>