企业文化激励

企业文化激励Tag内容描述：<p>1、企业文化对激励的影响 企业的管理实际是一个有机体的结合。战略、管理模式与企业文化相互辉映、影响，构成了企业成长的和谐乐章。企业的生存与发展是为关键：首先明确的发展战略，决定企业做什么不做什么；战略的确定也决定了企业的管理模式，通过整合各种资源，实现企业的发展战略；在庞杂的管理模式中，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效，是企业组织有效运行的关键要素，也形成各式各样管理模式；而作为支撑的就是依靠有效地企业文化。组织、制度是规范人的，文化不仅是凝聚人的，更是对组织管理、战略。</p><p>2、西安培华学院本科毕业论文（设计） 企业文化对我国民营企业员工的激励作用分析2013届本科生毕业论文（设计）题目 企业文化对我国民营企业员工的激励作用分析 作者姓名 柴x 指导教师 孙xx 二级学院 商学院 专 业 人力资源管理 学 号 ZB096130 企业文化对我国民营企业员工的激励作用分析摘 要盈利是企业追求的最根本目标，保持竞争优势是企业生存的重要保障，而企业的盈利是靠有形或无形产品的输出换取的，这其中的产出过程，离不开企业员工能动性的发挥。竞争优势的提高也一部分依赖于员工的积极进取以及对自身要求的提升，员工各方面行为。</p><p>3、企业文化与员工激励,主讲：丁伯发,丁伯发简介,安徽大学法学院毕业 中山大学MBA PPT专业培训师 企业内训教练 先后于中山华艺灯饰、奇乐服饰等企业任行政及人力资源经理职务。现担任东洋管理学院副院长、中山市小榄劳动和社会保障分局高级人力资源顾问、海天电脑首席讲师、启明教育机构特聘高级讲师、小榄菊城人才市场特聘运营总监。,2,思考：,为什么企业高层与中层难以达成共识和存在沟通障碍 为什么中国很多的“明星企业”很快变成“流星” 为什么企业在变革和流程再造过程中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进导致变革效果不佳 为什么企业分权。</p><p>4、MOTIVATING,激励,你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 弗朗西斯（C. Francis）,需要层次论,生 理,安 全,社 交,尊 重,自我实现,双因素理论,保健因素,激励因素,防止职工产生不满情绪,激励职工的工作热情,工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系,工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就,期望理论,M = VE,M激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V效。</p><p>5、知识管理（KM） 组织创新和持续发展动力,张玲玲 博士 副教授 zhangll 中国科学院研究生院管理学院,主要内容,知识转移与共享理论 知识管理的激励制度 知识管理的文化与组织,好利来案例（讨论） 1.如何理解知识转移与共享的作用和目的? 2.知识转移与共享的障碍有哪些?列出来 3.知识转移共享的方式有哪些? 3.如何设计激励机制?,组织知识的共享和转移,知识共享： 指组织的员工或内外部团队在组织内部或跨组织之间，彼此通过各种渠道（如讨论、会议网络和知识库）进行交换和讨论知识，其目的在于通过知识的交流扩大知识的利用价值并产生知识的。</p>