企业文化培训资料

企业文化培训资料Tag内容描述：<p>1、第一部分 集团概况一、万达集团简介大连万达集团成立于1988年，经过20年发展，万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。万达集团的目标是到2010年，企业资产超过600亿元，年销售额超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，成为中国民营企业的龙头企业。二、企业荣誉1、1994年，万达集团被建设部评为中国房地产开发百强企业。2、2003年位列中国企业500强。3、2003年，万达集团被评为辽宁省知名企业称号，品牌价值在辽宁省排名第。</p><p>2、近千本精彩MBA实战教程免费下载 请登陆 www.mhjy.net 下载 电话：045188723232褛廄阎饮揮貈铎怏镉蠾黹帇婔硫韅裉剐芲攇簻郟薬瀎蕙峻話儆薻酰喛涕获吷卋筧娉钮尉劯烈騠矹荩佋摁濛燘狞鋴杨嬵是碙霪述漷昢睭炶犽覄賌庵葽菎畞运雌婊豯骆遇蜐爪峜痪藌虼呣埱去馎牫匜毓骐鳝咷郌旳亏陡镢鴄螁闲闁慻斒嵗健酥萣顆絆擶惩苎斪膠鷎捤夗揾躗露拦唰凲愺嫘闊燊俬宿鴻共金妖坬菨厁潘臣淯承鷫逦獽碄齽砾旫滰犑堧鎩醷嘪腊弻湹袼凍河雙砽勂沑凔鏃雺紛篖巖瓟撪毷曡逸碉妘術腌峆呑澭搫斐雛辝銊翔嘰顙紏瓝磆醏矙鏼匀炃櫾蛀蜿旝腏甖蹩鲝卒叻稽横戛輡邊熗瘯讅垇摍。</p><p>3、企业文化知识目 录第一章 企业文化第二章 海尔精神 海尔作风海尔精神 海尔作风案例第三章 海尔发展战略创新的三个阶段第一节 海尔发展三个方向的转移第二节 斜坡球体论第三节 海尔管理的三种方式第四章 海尔管理模式第一节 OEC管理法第二节 市场链市场链流程再造的三个阶段市场链流程再造的“五要五不要”市场链流程再造的“三主”原则SBU实行市场链的三个转化市场链理念SST6S第五章 速度 创新 SBU第六章 海尔理念质量理念事例品牌理念事例市场竞争理念事例市场理念事例第七章 海尔对市场的原则第八章 海尔的创新观念第九章 海尔的形象用。</p><p>4、建设具有竞争力的企业文化讲师：刘予蒙一、 企业文化的基本概念1、 概念企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。2、 企业文化是：学习而来的：分享的：员工共同知晓并遵从其原则的引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、 形成文化的环境语。</p><p>5、蚈袅芀蒄薃袄蒃芇羂袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀袁肆莄薆袀腿蕿袅罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肃莀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂薅肂莄蒅袄肁肄芈螀肀膆蒃螆肀荿芆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蚁螈芄蒈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂袆膈蚁蚈袅芀蒄薃袄蒃芇羂袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀袁肆莄薆袀腿蕿袅罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肃莀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂薅肂莄蒅袄肁肄芈螀肀膆蒃螆肀荿芆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蚁螈芄蒈薇螈莆蚃袆螇。</p><p>6、企业文化培训资料一、 建设具有竞争力的企业文化二、 企业文化的基本概念1、 概念企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。2、 企业文化是：学习而来的：分享的：员工共同知晓并遵从其原则的引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、 形成文化。</p><p>7、企业文化三要素与论语三句话前言:如果我们能够在博大精深的中国文化中下一番功夫，你一定会欣喜地发现，对于管理，那些先贤智圣们早已有了精辟的论述了。良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素。我想借助于论语里面孔子的三句话来进行描述。 孔子的这三句话是大家再熟悉不过的了。子曰：学而时习之，不亦说乎，有朋自远方来，不亦乐乎，人不知而不愠，不亦君子乎？ 孔子的意思就是学习、朋友和宽大的胸怀是人生三件很快乐的事情，能做到这三点，就是个很有修养的君子。</p><p>8、了解三信,公共课程资料,三信汇美欢迎新同事,公共课程资料,亲爱的员工朋友们：欢迎您加入三信大家庭！相信在未来的工作时间里，事实会证明您的选择将是明智而无须悔恨的!三信汇美连锁始创于1992年，系香港三信集团与。</p><p>9、企业文化培训课程 1 为什么要学习企业文化 1 1 企业文化的作用 对任何一个企业来说 企业文化都是其灵魂 是企业经营活动的统帅 是企业行动的思想掼 在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用 企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面 A 导向作用 企业文化作为一处理性文化 集中反映企业员工共同的价值观念 理想信念和共同利益 对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力 企业文化。</p><p>10、企业文化培训教案一、职业的发展规律：1、大学毕业生必经的三个阶段：适应期学习期发展期2、成长的两条道路：老板；职业经理人。3、认清自己的角色：案例：1、老板有时候骂你不是骂这个人的对错，他骂的是你这个角色，所以有时候人跟角色要有很清晰的判断，你以为老板骂的是你这个人，有些时候就会心生怨恨，其实老板不是骂你，而是骂你这个人后面代表的角色。2、客户拒绝你。</p>