企业薪酬管理体系设计

企业薪酬管理体系设计Tag内容描述：<p>1、第四章 企业薪酬体系设计 【学习目标】 通过本章的学习，使学生认识企业薪酬设计的原则 、薪酬结构及水平策略，掌握基于3P的薪酬体系 设计原理及方法，并进一步掌握宽带薪酬体系的设 计方法。 【关键概念】 薪酬体系(compensation system) 薪酬结构 (compensation structure) 薪酬水平 (compensation Level) 宽带薪酬(compensation broadband) 【引导案例】 薪酬体系案例 2 第一节 企业薪酬体系设计流程与原则 企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即 主要依据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪 酬设计主要包括两个方面：一是设计薪酬。</p><p>2、广东汕头超声电子公司薪酬设计方案目 录第一章总 则2第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章年薪制7第五章提成工资制10第六章结构工资制12第七章计时/计件工资制14第八章固定工资制16第九章工资定级与调整17第十章工资特区19第十一章其 他20第十二章附 则22附件一：总部岗位工资等级表23附件二：印制板事业部岗位工资等级表24总 则适用范围本方案适用于广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之。</p><p>3、2,第四章 企业薪酬体系设计,【学习目标】 通过本章的学习，使学生认识企业薪酬设计的原则、薪酬结构及水平策略，掌握基于3P的薪酬体系设计原理及方法，并进一步掌握宽带薪酬体系的设计方法。 【关键概念】 薪酬体系(compensation system) 薪酬结构(compensation structure) 薪酬水平(compensation Level) 宽带薪酬(compensation broadband) 【引导案例】 薪酬体系案例,3,第一节 企业薪酬体系设计流程与原则,企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪酬设计主要包括两个方面：一是设计薪酬的纵向。</p><p>4、倾心致力于企业管理的发展与超越 华安盛道管理咨询公司 科学管理 规划薪酬创造价值 薪酬体系设计 目录 激励理论薪酬理论薪酬设计框架主要的薪酬模式薪酬设计案例 激励理论 你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到。</p>