企业薪酬体系设计方案

企业薪酬体系设计方案Tag内容描述：<p>1、薪酬体系设计方案 一、薪酬设计的目的 公司角度： 降低员工流动率，特别是关键人才流动； （1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理 人队伍、关键专业市场人才） （2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。 （3） 储备发展战略所需要的人才。 （4） 激励优秀员工 员工角度： （1） 短期激励：满足自身的生存需要； （2） 长期激励：满足自身的发展需要。 二、薪酬设计依据的原则： 宏观角度： 1、 公平性 （1） 外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性； （2） 内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水。</p><p>2、1 目录 第一部分 旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 问题答疑 人力资源是最宝贵的资源！ 2第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学 框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的 业务流程设计. 未能体现“总体薪酬”的概念。 学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高 素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围，无法发挥薪酬的激励。</p><p>3、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 22 33 44 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46。</p><p>4、薪酬体系设计方案一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；（1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）（2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。（3） 储备发展战略所需要的人才。（4） 激励优秀员工员工角度：（1） 短期激励：满足自身的生存需要；（2） 长期激励：满足自身的发展需要。二、薪酬设计依据的原则：宏观角度：1、 公平性（1） 外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；（2） 内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；（3） 个体公。</p><p>5、1,目,录, 第一部分 旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 问题答疑,2,第一部分 旧薪酬体系分析, 1、设计架构不科学,框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的,业务流程设计.,未能体现“总体薪酬”的概念。,学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高,素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入”,的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。,没有与绩效挂钩。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。青岛乾坤木业有限公司薪酬体系设计方案北大纵横青岛乾坤项目组二一九二一九年六月目 录 第一章 总则1第二章 岗位工资1第三章 附加工资3第四章 奖金7第五章 年薪制8第六章 岗位效益工资制9第七章 销售提成工资制10第八章 计件工资制12第九章 协议工资制度15第十章 其他15第十一章 附 则16附表一：岗位分类表17附表二: 岗位工资等级表18附表三：总经理年薪表19附表四：营销副总年薪表19附表五。</p>