企业业务流程图

企业业务流程图Tag内容描述：<p>1、格力电器股份有限公司内部的组织和业务流程重组情况一、采购管理业务：采购管理业务包括采购原材料等业务。采购业务流程图：二、生产管理业务：生产管理业务包括生产能力管理、均衡生产管理、生产计划管理、产品标志与追溯性管理、一般工序管理、特殊工序管理等。生产业务流程图：3、 销售管理业务：销售管理业务包括市场分析与研究管理、营销战略和策略管理、营销活动的组织和管理、客户关系管理、销售合同管理、售后服务等。普通销售业务流程图：网上销售业务流程图。</p><p>2、肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆肂膆薈羂肈膅蚁袅羄膄螃蚇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿膅艿蚁蚂膁芈螄羈肇芈蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃袆莂螅螅芄莂蒄蚈膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿羅蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆肂膆薈羂肈膅蚁袅羄膄螃蚇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿膅艿蚁蚂膁芈螄羈肇芈蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃袆莂螅螅芄莂蒄蚈膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿羅蒅薇螁芃蒄。</p><p>3、流程重组 1 test 企业业务运作流程图及说明书企业业务运作流程图及说明书 流程重组 2 目录目录 封面封面1 目录目录2 前言前言3 企业业务运作流程重组的概念企业业务运作流程重组的概念5 一基本概念：5 二企业业务运作流程重组的原则5 三企业业务运作流程重组后的变革6 刘服公司业务运作流程重组方案刘服公司业务运作流程重组方案7 一、刘服现有业务运作流程描述7 二、重组后的刘服业务运作流程描述9 结束语结束语39 流程重组 3 前前言言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中， 要想获得更大的生存和发展空。</p><p>4、新的生意目标上年生意目标差距分析生意和财务问题内部控制宝洁公司全球经销商核心工作程序程序： 财务管理 版本： 子程序 无 代码： 要素 无 地区： 总部步骤： 财务报表的使用者或公司决策者借助财务报表对照经营目标来回顾经营业绩：水平分析：回顾经营要素占总资产所有者权益的比。</p>