企业盈利模式

企业盈利模式Tag内容描述：<p>1、初创企业的十大盈利模式 文章摘要：本文收集了最流行的十种盈利模式及其优缺点，方便初创企业参考选择。 不管你的产品、服务或者 app 再怎么好，只有有目标客户使用才是正道。可一旦东西定型之后，卖出去应该很简 单吧？未必。当你准备把产品推向市场时有无数因素需要考虑，像处在什么行业，卖的是基于 web 的产品还是物 理硬件，用来吸引客户的渠道等等。 所以下面我们才要给大家准备一份丰富的指南，清晰概括初创企业用来卖产品的一些最常见的盈利模式，以及各种 的优缺点，从而帮助你选出对自己公司最好的盈利模式。 商业模式 vs 盈利。</p><p>2、目录 一、盈利模式的定义 二、现代企业盈利模式的核心原则 三、经典盈利模式范例及分析 四、构建盈利模式“三步曲” 一、定义 为了实现客户价值最大化，把能使企业 运行的内外各要素整合起来，形成一个完整 的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统 ，并通过提供产品和服务，使系统达成持续 赢利目标的组织设计的整体解决方案。 持续盈利 检验一个盈利模式 是否成功的唯一 外在标准 企业法人制度 有限责任制度 一、定义 饮料公司通过卖饮料来赚钱 快递公司通过送快递来赚钱 网络公司通过点击率来赚钱 通信公司通过收话费来赚钱 超市通过平。</p><p>3、赢利模式8大类别 1.价值链模式4种 1.价值链模式4种 o1.1 价值链分拆模式 n定位于分拆后价值链中的最优环节 案例：微软切入IBM一体化PC价值链 o1.2 价值链挤压模式 n将价值链的某个片段外包出去 案例:耐克运动鞋的制造环节外包 o1.3 价值链修补模式 n改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式 o1.4 价值链重新整合模式 n重新整合价值链，控制系统中的盈利点 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发 展到到经营价值链的80%（从原料到分销） 2.客户模式4种 2.客户模式4种 o2.1 利。</p><p>4、成功企业的盈利模式一个企业之所以能够成功，除了企业必须的拥有人力资源、资金资源、物流资源、操作灵活的组织结构和优秀的管理团队外，还必须具有有自己特色的盈利模式 中国的市场经济已经发展到一个新阶段，不少企业随着市场经济的深化而消亡，而更多的企业却在激烈的市场竞争中不断发展壮大。许多企业主和企业家都在思考：什么才是企业持续发展的动力？不少企业经过慢慢摸索，终于学会了一个基本的道理：没有盈利的企业是没有出路的！企业家们纷纷寻找盈利空间和盈利模式，有些企业已经找到了，但仍有相当一部分企业依然茫然。 常见的。</p><p>5、企业赢利模式 36种 二OO五年四月编制 赢利模式8大类别 1.价值链模式4种 1.1 价值链分拆模式 定位于分拆后价值链中的最优环节 案例：微软切入IBM一体化PC价值链 1.2 价值链挤压模式 将价值链的某个片段外包出去 案例:耐克运动鞋的制造环节外包 1.3 价值链修补模式 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良 的上下游企业 案例：丰田通过培育供应商实现即时上 线模式 1.4 价值链重新整合模式 重新整合价值链，控制系统中的盈利点 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原 浆和广告）发展到经营价值链的80%（从 原料到分销） 2.客户模式4种 2.1 利润。</p><p>6、建筑企业赢利模式的探索_摘 要：建筑企业通过多年的运营和发展，企业规模在不断壮大，建筑企业数量也在不断增加，但大多数企业都陷入了没有项目发愁，有了项目不赢利也发愁的怪圈，究竟建筑企业为什么越来越难做，为什么越来利润越低，我想通过以下几点做一简单分析，请指教。关键词：建筑企业，项目，赢利建筑企业历来被认为是暴利的代名词，随着民营企业的不断壮大，蚕食了部分国有建筑企业的市场，随着竞争的日趋激烈，价格战越打越响，所以以前的“金桥银路”也出现了亏损的现象，民用建筑市场也不例外。据调查，由于“僧多肉少”工程。</p><p>7、企业赢利模式,36种,二OO五年四月编制,赢利模式8大类别,1.价值链模式4种,1.1 价值链分拆模式,定位于分拆后价值链中的最优环节 案例：微软切入IBM一体化PC价值链,1.2 价值链挤压模式,将价值链的某个片段外包出去 案例:耐克运动鞋的制造环节外包,1.3 价值链修补模式,改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式,1.4 价值链重新整合模式,重新整合价值链，控制系统中的盈利点 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）,2.客户模式4种,2.1 利润转移。</p><p>8、22:19:412005.01.15,1,企业 超级赢利模式,2,22:19:41,什么是战略？,战略是“罗盘” ，是“地图” ！,“罗盘”,“地图”,罗盘：明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感,地图：明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感,战略,3,22:19:41,什么是战略规划？,战略就是“道”“理”！,“道”,“理”,“战略规划”就是在符合客观行业发展规律下对未来道路的选择！,道：是道路，是选择！对未来发展路径的选择！,理：是规律，是必然的发展趋势！时势造英雄，不是英雄造时势！,战略,4,22:19:41,怎么做战略？,5,。</p>