企业用工风险

企业用工风险Tag内容描述：<p>1、识其质 显其形 HR劳动关系政策系列十 企业用工风险防范与与实务操作探讨 黑匠策语 职业病-张海超（河南） 黑匠策语 因工受伤-刘汉黄（东莞） 黑匠策语 拖欠工资-王鸿丽（杭州） 黑匠策语 社会保险-张在元（武汉） 黑匠策语 就业岐视-雷闯（杭州） 黑匠策语 女工保护-张晓梅（北京） 黑匠策语 非法安保-孙丹勇（深圳） 黑匠策语 被就业-酱里合酱（西安） 黑匠策语 绩效改革-宋丹丹（北京） 黑匠策语 劳动争议没有答案该用则用 劳务关系特别关注妥善处理 时效有限适时清算风险归零 法无溯及风险难挡有约从约 心中有法行动无法化繁为简 循规。</p><p>2、企业用工风险及其应对策略2008年1月1日正式施行的劳动合同法对现有劳动合同法律制度、用工制度带来了全新的变革与挑战，作为用人单位，应当革除以往陈旧的用工观念，以避免产生不必要的成本。第一章 影响与风险第一节：劳动合同法实施对公司管理的影响：1、劳动合同法的十大变化1）劳动合同必备条款变化：工资标准、工作地点、工作时间、工作岗位、劳动保护条件等内容必须明确，且变更岗位必须协商一致；2）事实劳动关系处理变化：一个月内必须订立劳动合同,否则面临两倍工资赔偿的风险；3）试用期运用变化：试用期的约定期限变化，只能约。</p><p>3、一】中国新形势下的劳动关系变化与企业应对策略1、当前劳动关系的热点问题及变化趋势：收入分配；社会保险法；就业问题；劳动争议等；2、典型企业案例：1、富士康员工“十三连跳”案 2、南海本田员工罢工要求加薪案3、某知名企业裁员引起员工集体罢工案 4、某知名企业人事劳资纠纷处理案 报名热线 010-57732655 陈峰主任 13718876477 QQ：2944893723 企业管理应对策略： 1、工会的性质、权利范围、组建及与人事管理工作的关系2、工资集体协商制度对企业的影响及管理策略3、薪酬制度的建设、工资架构、工资支付管理与风险控制4、恶性事件和。</p><p>4、加强劳动合同档案管理,规避企业用工风险当前,全国大多数供电企业在劳动用工方面日趋规范,但随着劳动合同法的实施,给企业的人力资源管理带来了一场全新的革命,劳动合同法要求企业从劳动合同的订立、履行、变更直至解除、终止都采用书面化管理,否则将面临巨大用工风险。新形势下,企业如何在劳动合同管理环节重新构造一个全新的精细化管理模式,以适用劳动合同法的要求,降低用工风险,这已经成为企业人力资源管理工作中的重中之重。 1、企业用工风险 1.1 用工机制风险 劳动合同法规定,劳动者在该用人单位连续工作满10年的,“连续订立二次固定期。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书企业劳务用工的安全风险防范日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 8 页企业劳务用工的安全风险防范根据国务院23号文的要求，严格企业安全管理，全面加强企业安全管理，健立健全规章制度。但是，目前随着企业在用工制度进一步改革，大部分企业采用通过中介机构对外招聘人员，这样既降低了用工成本支出，用人机制灵活，而且人力资源管理更加灵活，用人单位在增加业务时增加人员，业务减少时减少人员，还可以转移部份用工风险和转移部份用工风险。但是必须同时看到这种用工方式不可避免带来。</p><p>6、一、企业用工过程中风险规避由于对法律法规学习研究不够深入，或者根本不了解法律是如何规定的，导致不少企业在无意中就违反了法律的强制性规定，在与劳动者出现纠纷时，往往处于不利地位。以下就几个常见维权漏洞简述之：1、用人单位的员工手册、规章制度存在违反劳动法律法规及政策规定或没有经过“公示”程序。结果：导致发生劳动仲裁或者劳动诉讼时，用人单位处于不利地位，有苦说不出，并因此败诉。依据劳动合同法第四条的规定及最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一第19条之规定，只有通过民主程序制定的规章。</p><p>7、企业用工风险讲解,招聘录用风险 劳动合同风险 不交社保的风险 员工离职风险 管理、制度风险,一、招聘风险,很多人的理解招聘是人力资源管理中最没有技术含量的工作。无非是打打电话，在招聘现场摆张桌，挂张海报，然后姜太公钓鱼，愿者上钩。或是求职者到企业面试，填张求职登记表，相互交流一下，然后推荐给用人部门复试。殊不知，人力资源管理工作的难点恰恰是认为最简单的“招聘”工作，这关系到企业人才引进、创造组织竞争优势、组织形象传播、组织文化建设等等。同时，在招聘的过程中，也存在很多的风险。今天，我们一起探讨一下招聘。</p><p>8、管理观察 Management Observer 总第 550 期 第 23 期 2014 年 8 月 中旬出版 131 风险，总是伴随着经济活动而存在。对矿山施工企 业劳动用工管理而言，风险是因为用工单位管理方面的 原因而可能出现的影响矿山建设项目目标实现的不确定 性。在劳动用工管理中推行风险管理，就是坚持“以人 为本”，从维护劳动者的合法权益出发，认真分析施工 企业在劳动用工管理上可能发生风险的各种因素，建立 一种风险防范和规避机制，对建设施工的从业人员进行 科学管理，有效地激发员工的工作积极性，激励员工为 实现参建矿山项目的安全、质量、工期、。</p><p>9、企业用工风险防控,1,人力资源部 Evelyn,企业管理的核心是人力资源管理,如果说 财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂,那么 人力资源管理是企业运营的命脉！,企业用工风险防控,HR的使命是什么？ 如何在现有法律法规的框架下，最大限度地发挥企业用工自主权，建立健康和谐合理合法的用人机制，避免增加额外用工成本，减少诉讼风险。这是目前大多数企业所面临的一个课题，也是今天我们要讲的内容。,一、员工入职管理的风险防控 二、员工在职管理的风险防控 三、员工离职管理的风。</p><p>10、企业如何规避用工风险 2007 12 21 15 36 提问者 青鸟FL 浏览次数 4772次 2007 12 27 13 59 最佳答案 企业用工6大风险及其应对策略 规章制度制定修改应履行民主程序 并保留职工代表大会或者全体职工讨论 协商的书面证据 履行公示程序 将于2008年1月1日正式施行的劳动合同法对现有劳动合同法律制度 用工制度带来了全新的变革与挑战 作为用人单位 应当革除以往陈旧的用。</p>