欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

企业员工的能力和提升建议

叮叮小文库关于提升企业科技创新能力的建议一 我县企业科技创新中存在的问题 一 核心技术的研发能力不强 企业专利申请多数是实用型或外观型的 发明专利不多 特别是关键技术 核心技术少 一些高新技术企业总体...关于提升企业科技创新能力的建议一、我县企业科技创新中存在的问题(一)核心技术的研发能力不强。

企业员工的能力和提升建议Tag内容描述:<p>1、叮叮小文库关于提升企业科技创新能力的建议一、我县企业科技创新中存在的问题(一)核心技术的研发能力不强。企业专利申请多数是实用型或外观型的,发明专利不多,特别是关键技术、核心技术少。一些高新技术企业总体水平仍处于较低层次,产业核心技术不强,没有形成上规模的拥有自主知识产权的主导产业。尤其是面广量大的中小企业研发能力更是非常薄弱,还有很长的路要走。(二)技术创新投入不足。全县研发经。</p><p>2、______________________________________________________________________________________________________________ 关于提升企业科技创新能力的建议 一、我县企业科技创新中存在的问题 (一)核心技术的研发能力。</p><p>3、关于提升我国软件企业研发能力的建议 转自 2014 年中国软件产业发展形势展望 - 新闻中心 - 赛迪网 一、存在的主要问题 (一)企业创新能力不足,核心技术受制于人 从企业规模看,2013 年( 实际引用 2012 年数据)我国前百家软件企业的业务收入 3667 亿元,同比增长 8%,而 2012 年 IBM、微软的软件业务收入分别为 848 亿美元和 600 亿美元,我国前 100 家软件企业的业务收 入总和还不如 IBM 和微软其中的一家。从企业效益看, 2012 年财年,我国 400 家样本软件企业利润总额 902 亿元,而 IBM 实现净利润 166 亿美元( 利润率超过 16%),微软。</p><p>4、企业如何进行组织结构优化和员工能力提升?有些企业在资产运营模式及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势,但是企业现行的组织构架及管理模式存在的一些问题,使得其政府背景和地方优势难以发挥,甚至变成了公司治理中的劣势。那么,如何发挥出自身的优势、如何进行企业组织结构优化就成为管理者关注的焦点。在对公司进行组织结构优化的同时,搭配进行人力资源开发,双管齐下,才能真正实现改革的目的。</p><p>5、浅谈企业员工能力提升的关键要素摘要:作者在中兴通讯股份有限公司从事培训工作十余年,本文根据其多年在企业的具体实践,概括了企业员工能力提升的关键要素,并提出了自己的见解。 下载 关键词:企业 员工能力提升 要素 企业的培训应通过发挥员工能力提升的价值来改善个人和组织绩效,为公司经营战略的落地提供支撑。 一、企业员工能力提升领域的三大关键问题 1.缺乏系统性统一规划和整体架构设计 各业务单元的能力提升活动,均处于“非系统化”的发展阶段,体现在各业务单元均有不同的松散的运作模式,均以模块或项目划分,能力提升基本。</p><p>6、关于提升企业员工归宿感的建议 关于提升企业员工归宿感的建议人力资源是企业发展的基础 稳定的人力资源是企业发展的中流砥柱 从长远发展来看 我们需要不断提高内外部环境 才能更深层次保留员工对企业的忠诚感 归宿感 一 从心理上建立员工归宿感 中高层不定期与一线员工沟通 建立起一对一的信赖度 了解员工对企业福利 薪资 制度的意见 以及员工个人生活 工作中的问题 让员工明白工作不分贵贱 企业对大家都一视同仁。</p>
【企业员工的能力和提升建议】相关DOC文档
关于提升企业科技创新能力的建议
关于提升企业科技创新能力的建议.doc
关于提升我国软件企业研发能力的建议
企业如何进行组织结构优化和员工能力提升
浅谈企业员工能力提升的关键要素.docx
关于提升企业员工归宿感的建议.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!