企业员工培训体系

企业员工培训体系Tag内容描述：<p>1、国内外著名企业员工培训体系 1.1. 宝洁公司宝洁公司 宝洁采用混合式与昂培养体系，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程 培训。在职培训中最核心的部分，包括直接经理制，导师制等。 （1） 直接经理制。 即明确指定直接经理对下属一对一的培养和帮助。每一位员工刚进入公司开始， 就会有一位直接经理对其工作进行指导，这是一对一的真正地商业培训，培训 的内容甚至会包括拜访客户的语气，每一件小事的处理等。 (2)导师学员 以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的过程后， “导师”会将自己的实际经 验传授给“学员” ，倾听他们的。</p><p>2、企业培训-如何建立有效的员工培训体系企业培训-如何建立有效的员工培训体系 一、员工培训：人力资本再生产的重要方式人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资。</p><p>3、浅谈基于战略导向的企业员工培训体系构建企业员工培训，是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技术及能力等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。企业战略就是企业去获得一种不易被模仿的、特殊的资源（核心竞争力）形成竞争优势。而各种资源中最重要的就是人力资源。人力资源和对人力资源的管理正是这种特殊的竞争优势来源。那么，如何才能让。</p><p>4、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： 企业员工培训体系构建研究 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 安徽省合肥市 所在单位： 新安人才网 企业员工培训体系构建研究姓 名（四号仿宋体，居中）单 位（四号仿宋体，居中）摘要：在当今世界竞争环境中，竞争的核心因素是人才的竞争，高素质的人才是企业健康、持续、稳定发展的根本保证，而员工综合能力的提高是通过系统的。</p><p>5、企业员工培训及发展整合管理体系 培训对象：人力资源部经理、培训经理、培训师等相关职位第一部分：目的和范围第二部分：员工培训及发展的概论1.企业进行员工培训及发展的定义及重要意义2.结合不同的培训方法和手段辨析员工培训及发展的演变过程和未来趋势3.培训人力资源部培训活动培训范围培训类型4.学习型组织的现状与发展5.企业员工培训的流程第三部分：了解培训过程1.确定培训需求企业需求和员工需求的结合甄别培训需求的时机确定培训需求的方法2.选择培训手段3.安排日期并实施培训4.培训评估第四部分：课程开发1申请步骤2课程开发3设。</p><p>6、员工培训体系第一部分 总则第一章 适用范围第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章 培训的目标与战略第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第四条 。</p><p>7、员工培训体系第一部分 总则第一章 适用范围第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章 培训的目标与战略第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第四条 。</p><p>8、论坛讲义企业员工培训体系建立主讲人：段华洽 教授企业培训市场情况n规模相当庞大，而且持续增长，平均看来，欧美增长率约35%，亚洲为25%；n培训市场越来越国际化；n企业内部建立学习机构，如摩托罗拉、索尼、思科等；n培训机构针对企业需要设计课程，体现弹性化思想和量身定做的趋势；n高科技授课形式逐渐占主导地位，网络使联机传送、讨论成为 培训的新形式。n培训机构良莠不齐，据估计2001年底，国内培训机构超过万家，其中北京有2000家，上海1500家，广州1000家。国际企业培训发展阶段n从国际上的企业发展阶段来说，当前企业的发展进。</p><p>9、员工培训体系第一部分 总则第一章 适用范围第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章 培训的目标与战略第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第四条 。</p><p>10、论坛讲义企业员工培训体系建立主讲人：段华洽 教授企业培训市场情况n规模相当庞大，而且持续增长，平均看来，欧美增长率约35%，亚洲为25%；n培训市场越来越国际化；n企业内部建立学习机构，如摩托罗拉、索尼、思科等；n培训机构针对企业需要设计课程，体现弹性化思想和量身定做的趋势；n高科技授课形式逐渐占主导地位，网络使联机传送、讨论成为 培训的新形式。n培训机构良莠不齐，据估计2001年底，国内培训机构超过万家，其中北京有2000家，上海1500家，广州1000家。国际企业培训发展阶段n从国际上的企业发展阶段来说，当前企业的发展进。</p><p>11、管理观察 Management Observer 总第 599 期 第 36 期 2015 年 12 月 下旬出版 80 公司员工岗位培训体系研究 彭 词，郑建辉，马 超 ( 国网天津市电力公司，天津 3 0 0 0 1 0 ) 摘要：近年来，人力资源管理逐渐受到企业重视，人力资本成为企业发展所依赖的宝贵财富。企业通过 培训能够得到需要的专业型或综合型人才，而员工也能够更好地适应不断发展变化的环境。针对企业业 务类型和员工自身特点，设计出一套科学有效、符合企业要求的培训体系，对企业和员工都有至关重要 的作用。本文以国网天津市电力公司为例，针对岗位练兵的实际情况，分。</p><p>12、中兴通讯公司员工培训管理体系研究 摘要 员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界 经济一体化的今天，如何建立并实施有效的培训机制，在企业内构建起学习型组 织是许多企业在培训方面所。</p><p>13、培训工作需要达到的目的 为公司发展提供源源不断的动力 随着市场经济竞争日益激烈 企业竞争日益加剧 企业面临着越来越多的挑战 企业内部组织不断变革 工作方式日益改变 员工参与度不断提高 等等 为了积极应对这些变。</p><p>14、龙源期刊网 当前企业员工培训体系构建中存在的问题及对策 作者：孙宇 来源：神州中旬刊2018年第03期 摘要：随着近年来我国经济快速发展，我国的国有经济、民营经济也进入了新的发展时期，发展效益和经济增速也在快速提升。在我国全面深化改革的阶段，如何在企业管理中构建完善的员工培训体系成为了目前企业管理人员最关心的问题。优化企业的组织架构，建立健全员工培训制度对提高企业核心竞争力和内部凝聚力有着重。</p>