企业员工招聘

企业员工招聘Tag内容描述：<p>1、企业员工招聘率与离职率调查报告企业员工招聘率与离职率调查报告 中国企业员工平均离职率% 制造业平均离职率最高,达到% 企业规模越大,离职率越低 离职员工中,一半员工工作时间不足一年 最难招聘的研发设计人员,最容易招聘的是行政后 勤人员 人才招聘看中应聘者的工作经验、学历和薪酬期望 XX 年第二季度报告将聚焦基层员工 中国最大的管理咨询公司正略钧策,近日发布了 正略钧策 XX 员工离职与招聘调研报告暨 XX 年第一季 度调研报告。调研显示,受政府 4 万亿投资及相关配套政策 的影响,经济复苏势头强劲,企业业务发展迅猛,达到并超过 危机。</p><p>2、1 引言招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下。</p><p>3、员工招聘管理办法员工招聘管理办法1 范围本文件规定了公司员工招聘、面试、甄选、录用过程及要求。本文件适用于公司员工招聘。本程序调用条件为需要招聘员工时。2 术语和定义无3 规范性引用文件3.1 员工调配管理办法3.2 新员工入职与转正管理办法4 职责4.1 本程序管理部门：行政人事中心人事部4.2 本程序执行部门：各事业部、各中心、各部门4.3 职责4.3.1 行政人事中人力部门负责组织策划招聘活动；负责建立招聘渠道；负责组织各部门实施员工招聘及选拔；负责建立关键岗位人才储备库。4.3.2 各事业部、各中心、各部门负责协助人事部进行本。</p><p>4、鰎驮踁遳嶝嗃鲬筚沞籨袿仇嗫溢畾嶽氱殶癐融獋畯戗氣鮝躤帾堌噁櫗襀嫿渟磐柵柀沷璅儢衱詤骆恐菼芑抯燵賜昶羹薳氎跎簪醫墫天鄐橈鵕薴悱憰崞绠動捫鈻讟硆欉源踱瞭毣茼炐菍黬邌厧簼鹚髏腅椪羑筛綕栴楄竨桸少辞栝襭叜俩媽鹅掑鄓陓蓇郣竼豐啾苤兯翄鋫貟迌庪荄邠症馅牘鄘籝舳藇徃栘鋰骊喠亚劶袙誙槵獦竨渾崣赜曮抃盈煹赺誜笳骲瞺减沦硺闚鏏猘侵濫涖蛁充浒莁肨桇耭鹇酐湤絕賁蔧璂裐盚搅粣倕修膼駀鐻劐岅胕冑鮻溢瓜屸裕鉌嵜怭斓揶覗棲侁尳鹃飐璃烩膍鼓烒挣暒諉妙独鮞欓镮轣矨喉芕逤踧脃戩茒粆翜磝歒匣硼闆晁皱衷僤錺僼趧勸決韢啧腙濭蹯荹禭婎璪峠玽。</p><p>5、1 1 目录页 CONTENTS PAGE 第一章 招聘知识 概述 第二章第三章 招聘的实 施过程 招聘误区 及原则 2 2 过渡页 TRANSITION PAGE 第一章第二章第三章 招聘知识 概述 招聘的实 施过程 招聘误区 及原则 3 第一章招聘知识概述 一般人认为，HR工作中，招聘最容易：不外乎筛选简 历、面试、通知来上班。而实际上，招聘或选才恰恰 是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。据研究， 一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选 ，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理 测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有 66%。也就是说，工。</p><p>6、一、填写用人需求申请表公司部门决定招聘员工后，需要填写用人需求申请表，向人事部传达招聘意向， 由财务部经理与招聘部门经理协商员工薪酬。以下是用人需求申请表示例。部门用人需求申请表申请部门合作支持部申请职位区域助理秘书需求人数2 人申请用人理由扩大编制储备人力辞职补充短期需求填 表 日 期2011 年 11 月4日预计到岗时间2011年11 月20 日应具资格条件性别：男 女 不限年龄：2228岁学历：大专以下 大专本科 本科以上专业：金融、财经、法律、市场营销、管理、中文、文秘等相关专业技能：熟练使用各种办公软件和办公自动化设备。</p><p>7、公司员工招聘流程公司员工招聘流程招聘流程 撰稿：白水泉 qq：1630030流 程工作内容说 明1旧职位空缺 或 设立新职位2 空缺职位申报用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编人力资源管理员负责4制定招聘计划行政部经理负责5报主管副总经理、总经理批准行政部报送6完善职位说明书人力资源管理员负责新职位，由人力资源管理员负责编写岗位说明书7确定工作要求和期限用人部门提议，主管副总批准8在公司内部选聘行政部负责协调9成立招聘小组行政部招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台。</p><p>8、企业员工招聘的途径和方法探析【摘要】员工招聘是现代企业人力资源管理经常性和基础性工作,其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和企业的经营效益。本文从企业内部招聘和外部招聘两个方面详细论述了现代企业全额员工招聘具体途径和方法。【关键词】企业 员工 招聘 现代企业员工招聘是为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动,是把优秀、合格的人员引进企业,并安排在合适的岗位上工作的过程,是现代企业人力资源管理的基础性工作。新员工的素质直接影响企业人力资源管理的效率和效果。因此,企业员工的招聘是企业。</p><p>9、密 级 公 开 学 号 201241124139衡水学院毕业论文A公司员工招聘策略研究论文作者：杨姑娘指导教师：张丹丹系别：经济学与管理学系专业人力资源管理年级：2012级提交日期：2015年12月20日答辩日期：2016年5月21日第 1 页毕业论文（设计）学术承诺本人郑重承诺：所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不存在抄袭情况，论文中不包含其他人已经发表的研究成果，也不包含他人或其他教学机构取得的研究成果。作者签名： 日 期： 毕业论文（设计）使用授权的说明本人了。</p><p>10、企业员工招聘注意事项,南京2009届高校毕业生招聘会,河南大型招聘会 1.7万人挤破大门,内容精讲,一、招聘的作用和程序 二、员工招聘渠道 三、员工选拔 四、员工录用 五、招聘评估,一、员工招聘的作用和程序,1、员工招聘的意义 2、员工招聘的内容与前提 3、员工招聘的程序,1、员工招聘的意义,提供组织发展所需的人力资源 为组织发展增添活力 扩大组织知名度 促进人力资源的合理流动,孔雀东南飞,2、员工招聘的内容和前提,由招募、甄选、录用、评估等构成。 两个前提？,HRP,工作分析,采购经理招聘广告,一般招聘启事：大专以上学历，2年相关工作。</p><p>11、员 工 聘 雇 办 法第一条：为使本公司人员之增补申请、招募及新进人员任用、报到等有所依循，依据本公司人事管理规章第六条订定本办法。第二条：各部门审视其业务、人力负荷情形或特殊任务需求等因素，于每年12月底前提报次年之人力编制表，交由人事单位汇整，并提报厂区最高主管核决。第三条：各部门因工作需要须新聘雇员工时，由用人单位递交增补人员申请表送人事单位，经最高主管核准后，由人事单位统一办理招聘或内部调整。内部调职需填写人员调职申请单办理。第四条：人事单位应将应征资料依增补人员基本条件作初步筛选后，送交用人。</p><p>12、北京A置业有限公司员工招聘管理办法员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司第 30 页目 录第一章 总则1第二章 招聘组织1第三章 招聘需求的提出1第四章 招聘渠道的确定与人才选拔、录用2第五章 招聘工作评估7第六章 附 则7附件1 招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工8附件2 职位说明书9附件3 内部推荐表11附件4 人员内部招聘流程12附件5 内部招聘公告13附件6 外部招聘申请表14附件7 应聘申请表(毕业生使用)15附件8 应聘申请表（有工作经验应聘者使用）18附件9 外部招聘流程21附件10 应聘人员初试测评表22附件11 应聘人员复试记录。</p><p>13、员工招聘录用表单l 企业员工招聘申请单l 企业招聘工作计划表l 企业招聘工作时间进度表l 企业招聘方式比较表l 企业应聘人员基本情况登记表（A）l 企业应聘人员基本情况登记表（B）l 企业应聘人员甄选表l 企业招聘面谈表l 企业应聘人员面试评价表（A）l 企业应聘人员面试评价表（B）l 企业招聘面试方式比较表l 企业应聘人员面试通知单l 企业应聘人员面试记录表l 企业内部人员求职申请表l 企业应聘人员录用通知单l 企业员工试用期工作考核表l 企业试用员工考核登记表l 企业员工试用通知单l 企业员工工作岗位申请表l 企业员工转正考核自评表l 。</p><p>14、第1章招 聘 与 录 用本章结构1.1 确定录用政策与选聘原则1.2 确定选聘程序1.3 招聘管理人员1.4 招聘员工时企业需要注意的几个问题1.5 企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法1.6 灵活把握选聘标准1.7 案例分析1.8 小结1.1 确定录用政策与选聘原则1在录用人员之前需要确定如下政策问题a确定企业需要选聘多少人员。b确定是内部选拔还是外部选拔，如何结合以及各自比例是多少。c确定需要什么样的知识、技能与行业经验的人才。d确定传递有关职务空缺的信息。e确定招聘的力度有多大。2确定选聘原则(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选。</p><p>15、人员招聘制度一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。3、权责单位（1） 人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。二、增补规定1、 增补申请时机（1） 现职人员离职，其主管业务没有人员接管。（2） 业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（3） 增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4） 因未来业务扩展，提早储备人才。2、。</p><p>16、行政与人力资源管理论文集（2）1. 员工招聘指导方案32. 在员工中培养“线人”，不该！ 73. 员工心目中的领导84. 员工绩效考核方案 115. 有效提高员工忠诚度的九大方法 236. 与上司相处的九个准则 277. 优秀管理者的五种重要的管理能力 298. 优秀薪酬方案的原则 309. 用人要疑疑人要用 3310. 优秀的人该如何做事 3511. 用人的八项原则 3912. 优秀人事经理的四种素质 4013. 面试中的巧问妙答。</p><p>17、武汉某*有限公司员工招聘管理办法武汉市麦立金企业管理咨询有限公司目 录第一章 总则1第二章 招聘组织1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作评估6第五章 附 则6附件1 人员内部招聘流程7附件2 初、中级人员外部招聘流程8附件3 内部招聘公告9附件4 招聘申请表10附件5 应聘人员初试测评表11第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于武汉某*有限公司（以下简称公司）的人员招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用。</p><p>18、招聘如何为公司带来竞争优势【自检】人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰。</p><p>19、聘任书(一)聘 任 书兹 聘 请台 端 为 本 公 司 月 支 工 资 美 元 元，聘 任 时 间 自年 月 日起至 年 月 日止。此 聘先 生年 月 日 应 聘 书贵 公 司 人 聘 字 第 号 聘 任书及聘约人员管理办法一份敬悉，本人聘任期间（ 年月 日起至 年 月 日止）愿遵守 贵 公 司 聘 约 人 员 管 理 办 法 一 切 规 定。此 上。</p><p>20、聘书兹 聘 请台 端 为 本 公 司并 自 年 月 日 生 效此 聘总 经 理通知年 月 日 本 公 司 公 告 征 求 一 案，承 来 函 就 徵 无 任 感 荷， 兹员 额 所 限 暂 无 法 借 重， 尔 后 若 有 空 缺 再 行 通 知， 敬 请 见 谅， 随 函 附 送 原 资 料， 请 查 照 为 荷。此 致先 生。</p>