企业愿景和使命

企业愿景和使命Tag内容描述：<p>1、Business definition业务界定,The introduction of Wahaha,杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。,development history of Wahaha,艰苦创业,挑战两乐,多元发展,三次创业,进军商业地产,进军百货零售业,国际化战略,与曼联合作,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不。</p><p>2、第2章 使命、愿景和目标,第1节 使命、愿景与目标的概念及其廓清 第2节 使命 第3节 愿景 第4节 目标,第1节 使命、愿景与目标的概念及其廓清,一、使命,极端广义的使命 一般广义的使命 狭义的使命,（一）极端广义的使命概念,由四部分构成： （1）公司存在的理由； （2）关于公司某种预期状态的陈述； （3）公司的核心价值与行为标准； （4）公司的主要目标和目的。,（二）一般广义的使命概念,一般的界定与表述是：使命指企业存在的根本理由和如何使企业得以存在的基本行为规范及指导原则，或者说使命描述的是企业要做什么和如何做的问题，即。</p><p>3、企业愿景和使命（任务陈述）,第一节 企业愿景,一、企业愿景的概念：What do we want to become? 企业愿景包括核心意识形态和愿景展望。核心意识形态包括核心价值观和核心目标，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。愿景展望由1030年的宏伟、大胆、有难度的目标和生动逼真的描述两部分构成。,第一节 企业愿景,第一节 企业愿景,1、核心价值观 是组织持久的和本质的原则。“目标远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化”,第一节 企业愿景,菲利浦莫里斯公。</p><p>4、企业战略管理 助教：滕越,Chapter 2,愿景、使命与战略目标,2020年7月5日星期日,高等院校“十二五”应用型规划教材,2,2020年7月5日星期日,公司的愿景目标可以集中企业资源,统一企业意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略家的任务就在于认定和表现企业的愿景目标。 约翰基恩 战略家的人无不在于看清企业目前的样子，而是看清企业将来会成为什么样子。。</p>