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企业运营管理手册

企业的成功。洲艺公司同时也是一家极具学习力的朝气蓬勃的公司。六、门店盘点管理 3。一、目的及使用范围。第三章 单店的日常运作管理 7。第四节 品质管理 17。第四章 人员管理 30。门店是公司最基础的经营单位。单店营运管理手册。北大纵横管理咨询公司。

企业运营管理手册Tag内容描述:<p>1、营运手册-培训部01-08-2002www.3722.cn大量管理资料下载培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点,学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、创造新的动力,而这里的“再生力”,仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功,基于所有员工的成功;员工的成功,基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度,相应地提高了工作效率;培训是实现人才储备的重要手段;培训能促进公司各店面、各部门的协调合作,培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展,。</p><p>2、公 司 简 介广州市洲艺公司是一家高度专业化的公司。专注于十字绣手艺领域。目前已形成强大开发设计能力,精细化流程生产能力,专业营销管理能力和财务管控能力,紧紧围绕核心形成强力的优势。洲艺公司同时也是一家极具学习力的朝气蓬勃的公司。由管理人员到中层干部,到基层员工,上下都弥漫着浓厚的学习风气,客户也被我们感染,纷纷加入学习与自我提升的行列。洲艺公司也是一家诚信为本,助人成功的企业。短短几年,已组织二十场次以上的具一定规模的训练培训,经验交流会议,透过分享与学习,经营者格局大了,事业拓展了,财富增加了。</p><p>3、螀肄莃莁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃虿螆节莆薅螆莄蚁袄螅肄蒄螀螄膆虿蚆螃芈蒂薁袂莁芅袀袁肀蒁螆袀膃芃螂袀莅蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蒇羄芆莇袅羃肅蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇羆蒀薆肆腿芃袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃虿螆节莆薅螆莄蚁袄螅肄蒄螀螄膆虿蚆螃芈蒂薁袂莁芅袀袁肀蒁螆袀膃芃螂袀莅蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蒇羄芆莇袅羃肅蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇羆蒀薆肆。</p><p>4、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632门 店 财 务 管 理 手 册一、目的及使用范围1二、门店存货管理1三、门店销售管理1四、门店资金管理1五、门店资产管理2六、门店盘点管理3七、门店财务基础知识4一、目的及使用范围目的使用范围 二、门店存货管理收货管理1、 仓货(G货)2、 街货(P货)3、 自购货(S货)调拨管理 三、门店销售管理门店零售门店批发门店售购物卡(券)。</p><p>5、目 录第一章 总则1第二章 单店的组织结构2第三章 单店的日常运作管理7第一节 物料管理7第二节 工时管理11第三节 财务管理12第四节 品质管理17第五节 服务管理20第六节 环境管理23第七节 保全管理26第八节 设备管理28第九节 分析与总结29第四章 人员管理30第一节 人员招聘30第二节 人员培训34第三节 薪酬与考核39第五章 顾客管理40第一节 顾客信息管理办法40第二节 顾客投诉管理办法42第六章 促销管理44第一节 市场信息管理办法44第二节 促销管理方法与程序46第七章 附则49附件 主要表单50表一 需求计划50表二 入库单52表三 退换货申请表53。</p><p>6、随着公司的快速发展,我们面临着前所未有的挑战,公司员工的平均工作经验减少,迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。门店是公司最基础的经营单位,门店经营管理的好坏,关系着公司的形象、品牌、效益,以及公司的生存与发展。为了强化管理,促进经营,降低成本,使门店工作有机有序地开展,符合公司经营管理规范要求,特制订本手册。第一章 人事管理第一则 编制管理第一条 门店人员编制,由门店测算分析后提出建议,报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。第二条 门店必须严格控制编制,降低公司人力成本。第二则 人员录用第一。</p><p>7、济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司单店营运管理手册北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公沙锅项目组目 录第一章 总则1第二章 单店的组织结构2第三章 单店的日常运作管理7第一节 物料管理7第二节 工时管理11第三节 财务管理13第四节 品质管理18第五节 服务管理22第六节 环境管理25第七节 保全管理28第八节 设备管理30第九节 分析与总结31第四章 人员管理32第一节 人员招聘32第二节 人员培训37第三节 薪酬与考核43第五章 顾客管理44第一节 顾客信息管理办法44第二节 顾客投诉管理办法46第六章 促销管理48第一节 市场信息管理办法48第。</p><p>8、连锁餐饮业营运管理操作手册管理目录第一章 公司企业文化 8第二章、公司组织机构图 9第三章、人力资源部岗位职责 10第一节、人力资源部岗位职责10(一)总经理岗位职责 10(二)餐饮总监岗位职责 11(三)人力资源部经理岗位职责 12(四)文员岗位职责 13(五)宿舍管理员岗位职责 14(六)维修工岗位职责 15(七)安检员岗位职责 16(八)质量监督员岗位职责 17第二节、人事部门工作程序及标准18一、员工招聘入职管理制度及程序。</p>
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