企业预算管理研究

企业预算管理研究Tag内容描述：<p>1、价值创造导向下企业财务预算管理研究在企业价值管理体系中，其基础和核心即是经济增加值理念，下面是小编搜集整理的一篇关于价值创造的企业财务预算管理实施路径探究的论文范文，欢迎阅读借鉴。一、企业价值创造概述 企业在发展过程中，通过企业投入的成本和获得的回报之间的差值来实现价值的增值，即企业价值创造。而这其中资本成本是企业投入的全部成本，即债务成本和权益成本，而资本回报则是企业获得的所有收入。当企业资本回报大于资本成本时，即为资本价值创造，其本质在于高回报低成本，确保实现价值的最大化，这也是企业在竞争上。</p><p>2、企业预算管理研究【摘要】本文回顾了 企业 预算管理的相关研究 文献 ，论述了利益相关者的内涵及其与企业预算管理的关系，尝试建立了利益相关者的预算管理基本框架，在利益相关者理论下讨论企业的预算管理。 按照企业契约理论，企业是一系列合约的集合，是一个利益共同体。企业的利益主体包括所有者、债权人、职工、政府等，它们都影响企业或受企业影响并承担风险。企业管理目标应与企业利益主体有关，是多个利益主体共同作用和相互妥协的结果，企业的经营管理为实现各利益主体的目标服务。 一、文献回顾 (一)预算管理是管理 会计 中一个。</p><p>3、关于在企业实行预算管理的探讨传统的管理是板块式的：业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等等，有很多“管理”，但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因为“头痛医头，脚痛医脚”，治标未治本；的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。预算管理正是这样一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战。</p><p>4、科技型企业全面预算管理问题及对策研究摘要：全面预算管理作为现代企业管理中的重要成果，对提高企业财务资金控制能力、避免资金浪费现象、加强企业市场风险的抵御有着至关紧要的作用。本文结合科技型企业特征及预算管理工作中的突出问题，对全面预算管理在科技型企业中的开展进行了初步的探讨。 下载 关键词：科技型企业；企业管理；财务；预算；全面预算管理；问题及对策 一、科技型企业发展及开展全面预算管理工作的意义 科技企业是我国高新技术产业发展的重要依托，我国中共中央、国务院关于促进科学技术进步的决定等文件内容中明确指。</p><p>5、企业预算管理的若干问题探讨摘要：预算管理对促进中国企业财务管理水平提升发挥重要作用，但仍存在对预算管理认识不到位，关键问题理解不深入的问题，影响和制约预算水平提升。文章选择部分关键问题进行阐述和思考。 下载 关键词：企业预算管理；问题；探讨 预算管理是企业重要管理工具，国内企业比较普遍开展预算管理工作已有十余年时间。从实际发展情况来看，企业存在对预算管理理解误区和不到位情况，对预算使用效果参差不齐，甚至被视为“鸡肋”和“走秀”。根据以上情况，本文重点探讨对预算工作理解和开展影响较大的预算管理战略定。</p><p>6、企业预算管理研究【摘要】本文回顾了企业预算管理的相关研究文献，论述了利益相关者的内涵及其与企业预算管理的关系，尝试建立了利益相关者的预算管理基本框架，在利益相关者理论下讨论企业的预算管理。 按照企业契约理论，企业是一系列合约的集合，是一个利益共同体。企业的利益主体包括所有者、债权人、职工、政府等，它们都影响企业或受企业影响并承担风险。企业管理目标应与企业利益主体有关，是多个利益主体共同作用和相互妥协的结果，企业的经营管理为实现各利益主体的目标服务。 一、文献回顾 (一)预算管理是管理会计中一个备受大。</p>