企业与员工的

企业与员工的Tag内容描述：<p>1、企业社会工作与缓解蓝领的流失 摘要：企业社会工作以社会工作的理论与方法服务于企业，是企业管理的一个 重要组成部分。其以人为本，自助助人的理念，对于解决员工困惑，帮助员工 成长，促进企业和谐有着重大的作用。而由于中国企业对于企业社会工作的陌 生，企业管理中重物不重人，员工的人性需求受到忽视。员工们只得采用弱者 的武器用脚投票，跳槽走人，其中蓝领员工的频繁流失成为中国企业的 突出问题。随着“刘易斯拐点”的临近，劳工荒开始显现，企业开始注意缓解 蓝领工人的流失问题。本文以苏州工业园区实际调查为例，探讨企业社。</p><p>2、企业员工招聘的途径和方法探析【摘要】员工招聘是现代企业人力资源管理经常性和基础性工作,其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和企业的经营效益。本文从企业内部招聘和外部招聘两个方面详细论述了现代企业全额员工招聘具体途径和方法。【关键词】企业 员工 招聘 现代企业员工招聘是为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动,是把优秀、合格的人员引进企业,并安排在合适的岗位上工作的过程,是现代企业人力资源管理的基础性工作。新员工的素质直接影响企业人力资源管理的效率和效果。因此,企业员工的招聘是企业。</p><p>3、企业处理与员工关系的分析报告企业内部公共关系是通过一系列传播沟通活动，是企业与其内部公众相互理解、相互协调、相互支持。它对于改善企业内部公共关系状况、提高企业凝聚力有不可忽视的独特功能。企业内部存在着员工与员工之间的关系、员工与管理者之间的关系、同级管理者的关系、上下级管理者之间的关系、与股东的关系。所谓“谋事在人，成事在天”，企业兴衰，关键在人。人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。而这里的人，值得就是企业的员工，他们成就了一个企业。每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服。</p><p>4、如何正确处理企业与员工的关系从企业角度如何实现员工的精神价值2010年,沸沸扬扬的富士康跳楼事件赚足了大家的眼球. “十二连跳”触目惊心，虽不忍心看，又不得不正视。如此高密度的自杀事件，应当触发整个社会的痛感。 我们需要追问，是什么样的原因让富士康员工前赴后继地“十二连跳”？为什么是富士康？这究竟是一连串的巧合，还是一个强烈的警讯？2010年7月15日，我们到北京现代第二工厂参加了企业认知实习。在工作人员的带领下参观了北京现代的总装车间，亲眼看到了汽车的生产流程。现代的总装车间相对来说，机械化程度并不是很高，。</p><p>5、前沿论丛管理实务 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.83 论电力企业员工的培训与开发 杨玉英 云峰发电厂 摘要： 作为经济发展的基础行业， 电力企业要加强改革力 度， 不断加大电力企业员工的培训显得尤为重要。 本文就目前 电力企业员工培训与开发问题进行了 分析。 关键词： 电企员工 交叉培训 问题 对策 一、 现今电企员工培训中所遇的问题 1. 电企领导对培训观念存在误区。员工成长受限于电企传 统的资源管理模式， 积极性和潜能得不到开发， 无法得到自身 设定的职业目标， 因此员工流失量大。 对员工培训投入大量精 力和物力却无法挽留人。</p><p>6、处理企业与员工之间的关系,“谋事在人，成事在天”，企业兴衰，关键在人。人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本。</p>