企业战略管理第三章

企业战略管理第三章Tag内容描述：<p>1、第三章企业战略经营领域分析 一、本章结构 这一章主要围绕企业对战略经营领域的选择进行论述，侧重在战略经营领域结构的确 定原则和方法的分析。本章由三节组成二第一节企业战略经营领域及其结构，主要阐明这 两个概念的内涵；第二节确定战略经营领域的原则；阐述了一般原则和具体原则；第三节 分析企业战略经营领域的方法，阐述了环境引力与企业实力的对比分析法等内客通过这 一章的学习，要求学员掌握战略经营领域的有关理论与分析方法。 二、本章重点 这一章应注意掌握两个重点：一是第二节确定战略经营领域结构的原则。正确领会一 个。</p><p>2、1,1,行业及竞争环境分析,战略分析的逻辑,外部环境分析,社会大系统,宏观环境(政治、经济、技术、社会文化等),行业环境,竞争环境,什么是行业？,行业指从事相同性质的经济活动的所有单位的集合。它是服务相似客户、满足相似客户需求、使用相似技术的一些公司。,行业结构化动态模型,计算机行业的产品维分析,汽车行业的技术维分析,中国国民经济行业分类方法,10,思考：假若给你一笔很大的资金，要你去选择一个行业投资，在做投资决策前你会考虑哪些因素？,?,?,?,?,?,?,?,所谓企业的行业环境是指介于宏观环境与微观环境之间的环境，即对企业所处。</p><p>3、第三章 企业资源和能力分析第一节 企业资源和战略能力分析概述o 企业是多种资源、能力及竞争力的混合体，这些资源、能力及竞争力能为企业创造一种独特的市场地位。o 企业的资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和，包括有形资源和无形资源。(不求拥有）o 能力是企业配置资源的效率，是整合企业资源并使其价值不断提升的技能。o 核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。（带来竞争优势那部分）一、企业资源分析（一）资源评估（企业可得资源的数量和质量分析）o 有形资源：可见的、可量化的资产l 实物资源l 人力。</p><p>4、企业战略管理 STRATEGY MANAGMENT,主讲人：罗茜,2,第二章 企业外部环境分析,3,第一节 企业宏观因素分析,4,一、政治法律环境分析（Political）,4,政权的性质和稳定程度,1,2,3,立法系统,政治联盟,产业政策,5,二、经济环境因素分析（Economic）,4,经济发展水平,1,2,3,经济周期,消费者购买能力与购买意愿,利率、汇率与存款准备金率,5,通货膨胀通货紧缩,6,三、社会文化环境因素分析（Social）,4,人口因素,1,2,3,生活观念,风俗习惯,文化传统,5,受教育水平,7,四、科技环境因素分析（Technology）,4,技术发展和技术发展趋势,1,2,3,技术的行业影响,。</p><p>5、1,第三单元 企业内部资源分析,2,引导案例：“海底捞”凭什么？,3,讨论,“海底捞”有哪些主要的竞争优势？ 其核心竞争力的来源是什么？ “海底捞”的成功经验可以复制吗？ “海底捞”有哪些主要的竞争劣势？最大的困难是什么？ 请为海底捞今后的发展提两条战略建议。,4,一、企业内部资源分析的意义 SWOT匹配 “扬长避短，趋利避害”,5,SWOT分析,机会：指外部环境中，对公司特别有利的状态； 威胁。</p>