企业战略管理课程

企业战略管理课程Tag内容描述：<p>1、企业战略管理（课程作业）李宁公司发展战略设计报告专业班级： 指导教师： 组 长： 组 员： 二一二年六月目录1、公司简介32、外部环境分析32.1外部宏观环境分析32.1.1政治环境：32.1.2经济环境：42.1.3社会文化环境：42.1.4李宁产品技术环境42.2行业环境分析52.2.1行业竞争52.2.2潜在新竞争者的进入52.2.3潜在替代产品的开发62.2.4供应商议价力62.2.5购买者的讨价。</p><p>2、谷歌Android系统战略分析论文学院：信息科学学院班级：1004972 姓名：李龙 学号：100497255 目录1绪论11.1背景11.2目的和意义11.3简介12外部环境分析22.1PEST分析22.1.1政治法律环境（Political Factors）22.1.2经济环境（Economic Factors）22.1.3社会文化环境（Sociocultural Factors）32.1.4技术环境（Technological Factors）32.2五力模型分析42.2.1供应商52.2.2购买者52.2.3潜在进入者52.2.4替代品62.2.5行业竞争对手62.3外部综合分析73内部环境分析73.1资源与能力73.2价值链83.3内部综合分析104综合分析114.1SWOT分析114.2分析结论1。</p><p>3、分数 得 100 分，满分 100 分 问题 1 .得 3 分，满分 3 分市场开发战略是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出产品时只需做出局部的变化所选答案： 对 . 问题 2 .得 3 分，满分 3 分通过组织结构的改变可以将坏的战略变成好的战略所选答案： 错 . 问题 3 .得 3 分，满分 3 分企业重组的中心在于改变工作的实际进行方式 所选答案： 错 . 问题 4 .得 3 分，满分 3 分战略评价之所以重要，是由于企业所面临的外部及内部因素往往发生快速的变化。所选答案： 对 . 问题 5 .得 3 分，满分 3 分组织战略与组织结构之间存在交互作用的关系所。</p><p>4、一 单选题1. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 产品项目特定产品相关产品现有产品本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 产品项目 -2. 服务不可能像有形产品一样被储存起来以备未来出售，是指服务特征的 无形性相连性易变性时间性本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 时间性 -3. 并不是企业的所有资源知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性异质性不可模仿性难以替代性以及 独立性创新性扩展性实用。</p><p>5、企业战略管理课程基于网络考核改革试点方案 第一部分总体说明 一、课程性质 1企业战略管理是中央广播电视大学工商管理专业本科的一门必修课程，该课程于第四学期开设，课程除了具有自己的体系外，还要综合运用所学过的各门专业课程。因此它是一门综合性的课程。 2企业战略管理是一门实践性应用性都很强的课程，单纯依靠基本理论的讲解是达不到教学要求的，在教学中学生的自主参与具有重要意义。能否结合企业战略管理的实际，运用所学的理论，形成一个比较完整的解决问题的框架，是该门课程教学的一个最大的“瓶颈”。 3该门课程学习的渐变。</p><p>6、学习课程：企业竞争分析与管理战略单选题1.下列哪项不是战略的重要意义？ 回答：错误 1. A 反击竞争对手 2. B 降低企业生产成本 3. C 有效的利用资源 4. D 保持市场行为的连续性 2.业务预期增长分析不包括（ ）。 回答：错误 1. A 分析行业增长率 2. B 分析竞争对手的投资情况 3. C 分析企业的增长潜力 4. D 分析政府的政策动向 3.公司要特别注意竞争者之间的差异并且尽量分析这些差异如何影响竞争者在市场中的（ ）。 回答：正确 1. A 竞争地位 2. B 竞争能力 3. C 竞争强度 4. D 竞争效果 4.在市场竞争中，一家公司的关键工作是知道哪些。</p><p>7、企业战略管理培训讲师：中旭文化网周辉擅长领域：执行力、领导力、战略课程目标：1、通过系统学习战略理论，企业能超越自我视角，以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位;2、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施;3、统一团队管理思想形成整个团队的系统思考;4、提升企业管理团队成员的决策能力和执行能力授课对象：企业中高层管理人员授课时间：两天授课方式：理论讲解、案例分析、现场互动相结合课程大纲：第一讲：企。</p><p>8、1 Unit2企业物流战略管理 2 2 1企业物流战略概述物流的战略性地位 物流管理者在企业战略决策中的影响力在不断增强 对于企业战略决策 物流经理几乎不提出建议 只是被动接受和履行企业战略 物流经理提出一些建议 支持企业高层战略 物流经理提出重要建议 对企业战略起决定性影响 以至企业战略以物流经营为基础 3 中国企业为什么需要物流战略 现代企业管理已经从企业基于层面的计划和策划逐步转变为基于企。</p><p>9、企业战略管理 姚中平 课程任务 企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课 通过教学使学员掌握企业战略管理的基本知识 基本原理 熟悉基本的企业战略分析 制定 实施等方法和工具 具备良好的企业战略管理实际应用能力 课程内容 本课程共10章 基本是按照企业战略管理发展的历程 基本理论和企业战略管理实际工作流程的顺序依次展开介绍的 第一章战略管理导论 第二章外部环境分析 第三章内部环境分析 第四章战略目。</p>