企业战略规划模板

企业战略规划模板Tag内容描述：<p>1、竞争对手调查竞争对手调查 公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命 组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分 开），教育结构 产品和服务构成，市场定位 主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） 政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） 形象推广（投入，方式） 售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） 财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） 薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式）。</p><p>2、公司营销战略规划 公司营销战略模板使用说明 u营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战 略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于 落实企业战略，指导营销工作，统一思想。 u本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业（或公司）的营 销战略所制作，希望通过模板的使用规范营销战略的制订，减 轻大量的报告文案工作。 u本模板力求将营销战略中共性的问题反映出来，但对各行各业 的个性问题无法覆盖，这还留待以后逐步的完善。 u本模板中所列提纲以及示例可作为参考，不需拘泥，可根据实 际情况增删。 u本。</p><p>3、竞争对手调查,公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命 组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构 产品和服务构成，市场定位 主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） 政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） 形象推广（投入，方式） 售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） 财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） 薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，。</p><p>4、内部文件不得外传,200720082009 战略规划 （提纲）,文件编号：2003第 号,目 录,一、规划制定原则 二、战略与目标 三、环境分析 四、开发业务板块 五、经营业务板块 六、资金来源 七、业务流程 八、人力资源 九、激励机制 十、企业文化,二零零七.中远房地产战略规划制订,第1部分 规划制定原则,1.1 战略与组织要素一致性和有效性,1.2 战略规划制定原则,公司中长期发展战略以公司董事会下达目标和管理纲要为导向和依据。 规划目标包括中远房地产总体目标和各责任单位分目标，目标通过层层 分解落实到各单位，以目标管理的方式保证中远房地产。</p><p>5、Datang010307BJ(GB)-PR1,战略规划草案,二OO一年八月六日,Datang010307BJ(GB)-PR1,1,战略规划流程的要点与预期效果,要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询,预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集。</p><p>6、优秀精品课件文档资料,竞争对手调查,公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命 组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构 产品和服务构成，市场定位 主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） 政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） 形象推广（投入，方式） 售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） 财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） 薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持。</p><p>7、企业发展战略规划制定及实施流程,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,一、战略规划方法,目录,三、对案例公司战略规划流程的启示,二、成功的战略规划案例,SCM010727BJ-strategic plan(GB),2,战略规划程序的要点与预期效果,要点 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询,预期效果 建立必要的制。</p><p>8、企业战略规划模板 篇一：企业发展战略规划范本 企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3。</p><p>9、xxxxxxxx有限公司 2013年战略规划,企业未来展望,一、公司愿景 二、公司使命 三、公司目标,定位,一、公司定位： 二、产品定位： 三、竞争定位：,企业未来5年目标,企业与同行业竞争者 有何不同？如何不同？,竞争定位,市场分析 竞争分析 客户分析 产品分析,市场分析,市场规模 市场总量、市场潜力 市场性质 产品/服务、工业品/消费品、耐用品/快速消费品、必需品/奢侈品 市场规律 资金、渠。</p>