企业战略选择

企业战略选择Tag内容描述：<p>1、第八章 战略评价方法 及战略选择过程,本章内容,1. 增长率市场占有率矩阵法（波士顿矩阵） 2.行业吸引力竞争能力分析法 3. PIMS分析 4.汤姆森和斯特克兰方法 5.战略选择过程,波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司(Boston Consulting Group 简称BCG)首创的一种广泛用于进行战略评价的方法, 也称BCG矩阵。主要用于进行公司各经营业务单位(SBU) 战略方案的分析、选择。,1. 增长率市场占有率矩阵法 （波士顿矩阵/ BCG矩阵）,BCG矩阵,市场增长率,相对市场占有率,高,低,高,低,B,A,C,D,？,处于A、B、C、D四个区间的SBU特征分别是,A区：问题儿童（Ques。</p><p>2、基于SWOT分析的国有燃气企业集团战略选择研究摘要：本文采用SWOT方法分析了一家国有燃气企业集团优势和劣势，面临的机遇和挑战，从提升企业核心竞争力，促进可持续发展出发，提出了企业的发展战略选择。 关键词：SWOT；国有企业；分析；研究 0引言 企业战略是指企业为应对内外环境变化，追求生存和发展而做出的全局性、长远性的总体谋划。企业战略选择和制定是企业管理活动最核心的环节。目前，部分企业在战略分析方面存在一定盲目性，选择上相互模仿或追随，导致自身业务盲目扩张，与业内产品服务的差异化较小，市场竞争力不强，企业发展。</p><p>3、企业经营战略与现实选择浅析摘要：文章对企业经营战略选择相关理论进行简要梳理的基础上，提出企业经营战略的选择策略。 总结大全关键词：企业；经营战略；选择 引言 企业的经营战略和外界环境是密切相关的。在21世纪企业所处的环境发生了很大的变化。首先，在转型经济时期，我国的经济体制及经济增长方式发生根本性转变，这一时期全球化趋势加强，世界经济一体化进程加快，企业间由单纯的竟争转向竞争一合作。其次，加入世贸组织，给我国经济带来巨大的冲击和机遇。但入世对不同的行业影响是不同的。最后，信息时代，信息技术给宏观经济。</p><p>4、第五章公司战略选择2019年2月28日同学们好，我们今天一起来学习企业战略管理第五章的内容。一、重难点解析（一）产品市场战略1市场渗透战略：是由企业现有产品与现有市场组合而成的战略。在渗透战略下，产品的销售量产品使用人的数量每个使用人的使用频率。市场渗透战略的具体思路是（1）扩大产品使用人的数量。（2）扩大产品使用人的使用频率。（3）改进产品特性。渗透战略适合于成长期，在成熟期使用该战略将会在很大风险。主要适用于技术革新可能性不大，薄利多销有利可图和产品，通过价格、服务、宣传、包装等可民提高销售量的产品以。</p><p>5、企业战略选择、实施与控制,李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2009-2010学年第2学期,要点,企业三层次战略的关系 企业战略选择/规划的逻辑框架 企业战略选择/规划工具 SWOT分析 波士顿矩阵 GE矩阵 企业战略选择/规划内容 企业战略的执行/实施与控制 案例与练习,企业三层次战略的关系,企业战略选择/规划的逻辑框架,外部环境分析 宏观环境分析 -PESTCL模型 行业竞争分析 -波特模型,内部条件分析 尽职调查 核心竞争力分析,战略选择/规划工具 SWOT分析 波士顿矩阵 GE矩阵,战略选择/规划内容 愿景、使。</p><p>6、第四章：企业业务决策 与战略选择,Add your company slogan,Company Logo,问题：,1、制定企业战略决策过程？ 规划使命与目标业务分析制定增长战略 目标体系 BCG矩阵 密集性增长 GE法 一体化增长 多元化增长,Company Logo,一、规划企业使命与目标,1、确定企业使命 2、描述企业目标 个案分析： 命题：为什么办企业开公司？,Company Logo,二、企业业务分析方法,1、目的：有限的资源最有效的运用 2、方法：规划SBU BCG：（Boston Consulting Group Growth-Share Matrix）,Company Logo,BCG矩阵操作步骤： 计算销售增长率和市场占有率 本企业某。</p><p>7、1,第7章 公司战略选择,多元化战略 一体化战略 并购战略 国际化战略 公司战略选择方法,2,1. 多元化战略,多元化经营的历史 多元化战略的动因 多元化战略的类型 多元化战略决策 多元化失败的原因,3,多元化经营的历史,多元化经营是指企业同时在两个或两个以上的领域或行业中经营，生产或提供两种及两种以上的产品或服务 多元化经营是二战以后西方企业增长的重要途径之一 当今许多著名的大公司都是通过多元化发展起来的。 进入80年代以后，多元化受到激烈的挑战,4,多元化经营是企业增长的重要途径,50年代到80年代，多元化经营长盛不衰。 1950年。</p><p>8、第四章 企业战略选择 第一节 战略制定框架 一 信息输入阶段 1 外部因素评价 将关键的外部因素信息输入战略分析评价体系 这些因素主要分为 经济因素 社会 文化 人口和环境因素 政治和法律因素 技术因素 竞争因素等五类 对关键外部因素进行分析评价 是通过对企业的外部环境给企业带来的机会和威胁进行打分的方法来进行的 如表4 1 表4 1外部因素评价矩阵 一个企业所能得到的总和加权分 最高为4 0。</p>