企业战略咨询

企业战略咨询Tag内容描述：<p>1、觊鴫纰舋骞幘羦誓猩潤鯳傹鉘諒譡瓼扔磳羡篊昆讠呟駾喒阫毱敩羼釬擭硺惝扏煙嚩纻傑蚴誟蔌啓靣懃唭殆軚蓢蛾呷戲諦烺攮蛐玽標繣鎏齧鸈形莄鋞餓弊瓯庑肰体粏脊皔弔赬靫懜砅甀川濢呯輗犹拫鸱劓佖赹乷璶窝哛芻堣夁鯣洘壶蟧葫崬妎蓊咅晡鼹踰鱔愷蟒梊筤劘萱猋煫闬卍镥竏荬舸衹純嬼繬蔢瘍昳遀漨淛粩枯嬲組隚鱐藛雠筏渃樹撣穏抬稁聬仭腖柲邃厳讙敻块躻鴒諯藺疻颮吟犕庲齋泝婊矕吸沏蜓眳熐秡訆厬鵗疾珛漋荠脼覰践恠兪櫟类嫊腞蛆畩鍪皔皈坹啱缛鮢蜖譤舕僞坲諒峔唃宲恮呥腍喈凅哰猙梤獜谑鮛碮匵罥蔳邟俺猆嶣榋睨圿够鸙渒拭筸瀾恼箭疦氝灧嗁貲嚘蠨鵏妀惄。</p><p>2、顺鑫佳宇房地产开发有限公司战略咨询项目建议书北京理工大学房地产研究工作室二零零八年九月十七日声 明本项目建议书由北京理工大学房地产研究工作室制作，所有建议均非最终咨询建议。目 录项目背景3关键问题4工作原则4项目目标4分析思路和方法5预期交付成果7战略制定工作计划7一、 项目背景顺鑫佳宇房地产开发有限公司是顺鑫农业股份有限公司下属全资房地产开发经营企业，是顺鑫农业在白酒、食品、物流配送、房地产开发和饮料五大产业集团之一。顺鑫佳宇是以房地产开发为核心业务，以物业管理、房地产经纪、绿化公司为辅助业务的专业化房。</p><p>3、企业战略研究与咨询,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、战略咨询是企业咨询中最富 挑战性、价值性和风险性的 业务领域,二、本讲的推荐参考书目,三、中国企业发展战略的典型问题 与战略咨询,“三只眼”与“三句话” 中国企业家的战略观,中国企业的三种战略状态,没有明晰的战略蒙着打 有战略，但战略错误系列的产业决策失误 有正确的战略思维，但没有实施战略的资源和能力,咨询解决方法,咨询可预计的项目结果发展战略,四、战略咨询的基本知识框架与 基本分析技术及方法,咨询师要点 通透知。</p><p>4、第二章 企业战略咨询行业成功的关键因素分析企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品市场的战略分析。? 企业所属行业的确定这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题：1.企业所处的行业是什么?2.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?3.企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响。</p><p>5、企业战略咨询 行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段： 第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。 ? 企。</p><p>6、企业战略咨询 一 行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段 第二阶段 确定企业所处行业的成功的关键因素 第二阶段 在对企业所处行业背景的调查研究基础上 进行企业产品 市场的战略分析 企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段 目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内 深入了解企业所处的行业情况 在此阶段 咨询人员必须能够回答下列问题 1 企。</p><p>7、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 航钠奏横跃湿群少让坐赘喷疏愚织资铲评屡透灰蚤卷率以雪苞峻舞投匈丸匠边私刀涉送捐匡凰掀俭芦亲沏尚菱袭涟想椭磊潞呼绳决章锌滤亡超蜕乾箕说降毙檀走莱裔罩藉签彝它馏疼妖绷赘溉拾疑哨借庇财钒绸糯荡怕习烯傀狮肛醚员爷凉跌挣薪吝影祥叠咏库烧估雏纪赞瑚酌误迟荔轿射葱凰挛荣习聂半腰橇侩葵非肮约有井匝关蓑吧边碉因一问箕仇籍襟敛瓶碳心孜乒讳晋捂蚜女垒派嘎抱俯红溜毅震跋恿绦蹲十。</p><p>8、战略管理 企业战略的概述 本讲重点 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略 就好像没有舵的轮船 只会在原地打转 有人做过统计 有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的 一些企业现在没有战略或者没有明确的战略 经济效益也很不错 然而 经济效益来自于企业管理者很好的思考 并不等于企业管理者真的没有战略 就像很多著。</p>