企业质量成本管理方法

企业质量成本管理方法Tag内容描述：<p>1、羇肁莃蒄羃肀薆蚀衿聿芅薂螅聿莈螈肃肈蒀薁罿肇薂螆袅膆节蕿螁膅莄螅蚇膄蒆薇肆膃芆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿艿莅蚂袅芈蒇蒅螁芈膇蚀蚇芇荿蒃肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈袄莁芀螄螀羇蒂薆螆羆薅袂肄羅芄蚅羀羅莇袀袆羄葿蚃螂肃薁蒆肁肂芁蚁羇肁莃蒄羃肀薆蚀衿聿芅薂螅聿莈螈肃肈蒀薁罿肇薂螆袅膆节蕿螁膅莄螅蚇膄蒆薇肆膃芆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿艿莅蚂袅芈蒇蒅螁芈膇蚀蚇芇荿蒃肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莂蒈螅羈莂薀薈袄莁芀螄螀羇蒂薆螆羆薅袂肄羅芄蚅羀羅莇袀袆羄葿蚃螂肃。</p><p>2、质量观念与质量成本管理方法创新目 录 一、企业质量成本管理的一般模式 (1)1、企业质量成本管理的组成(2)2、企业质量成本管理的组织与职责(2)3、企业质量成本科目的设置(4)4、企业质量成本的核算(7)5、企业质量成本分析(9)6、企业质量成本报告(12)7、企业质量成本的计划和控制(14)二、企业质量成本责任分担问题(15)1、质量管理部门可能需要承担的质量损失责任(15)2、其他主要责任部门可能需要承担的质量损失(17)3、对企业建立质量损失责任归集程序的讨论(19)一. 企业质量成本管理的一般模式企业由于其所处的地域、行业不同，以及其规模、。</p><p>3、企业质量成本管理方法 提要 目录 一 为什么要开展质量成本管理二 怎么开展质量成本管理三 质量成本管理的具体做法 2006年12月4日财政部第41号令 企业财务通则 要求企业 推行质量成本控制办法 2007年1月1日起施行 向质量要效益 绪言一 为什么要开展质量成本管理 一 办企业的目的是什么1 福利性企业 培育人2 竞争性企业 一是盈利 二是培育人 为了盈利 必须追求 成本最小化利润最大化 3。</p>