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企业组织

竞争的国际化需求的个性化产品的服务化最...第一章企业与企业组织第一节企业的概念与特征第二节企业类型第三节企业组织结构1理解企业的概念及其构成要素2掌握企业的基本分类3理解组织结构设计的原则4掌握企业划分部门的原则与方法5掌握企业组织结主讲。2、边际成本概念的理解。

企业组织Tag内容描述:<p>1、第四章企业组织结构,主要内容,企业组织结构的基本形式组织结构设计中的基本问题组织结构设计的权变思想组织结构的发展,4-1企业组织结构的基本形式,组织结构(Organizationstructure)是描述组织的框架体系。企业管理者设立和变革组织结构的行为称为组织设计。企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过程。到目前为止,企业尝试的组织结构主要形式有:直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模。</p><p>2、组织架构 企业组织企业的 骨骼 所谓组织架构 也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序 明确组织内部成员个人相互之间关系的性质 使每个成员在这个组织中 具有什么地位 拥有什么权力 承担什么责任 发挥什么作用 提。</p><p>3、第三章 企业组织理论,再假设产品市场也是完全竞争的,则MR=MC=P 时,利润最大化。,U型企业组织结构图,(Multidivisional Structure)根据产品或者市场分为多个事业部门。它是一种分权结构。这在结构集中决策,分散经营,风险多元化,考核指标多元化,反应灵活,权力适当下放。,3. M型企业组织,优点: 最高层摆脱了具体日常事务,有利于集中精力科学决策;最高层与事业部责权明确,因而能够更好地调动下层人员的积极性,提供管理效率;容易在不同业务单位之间进行效率比较,刺激那些落后单位努力寻找改善经营状态的途径,可提供资源在部门。</p><p>4、企业组织结构再造构建企业的组织优势,目录,企业面临的挑战企业组织结构再造英国石油公司案例建立学习型组织德勤的组织结构咨询服务,企业面临的挑战,企业所处大环境的变化趋势:竞争的国际化需求的个性化产品的服务化最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性,企业在组织结构方面常见的问题,部门职责不清业务衔接不畅内部协作困难资源难以共享,企业组织结构变革,面对挑战,很多企业原有的经营模式、组织结构已不能保持。</p><p>5、第一章企业与企业组织 第一节企业的概念与特征 第二节企业类型 第三节企业组织结构 1 理解企业的概念及其构成要素 2 掌握企业的基本分类 3 理解组织结构设计的原则 4 掌握企业划分部门的原则与方法 5 掌握企业组织结。</p><p>6、主讲:黄高余,1、企业组织的类型2、公共部门3、私营部门,为什么会出现不同的组织形式?,1、外部性视角的理解;产品属性、生产过程影响;2、边际成本概念的理解;组织协调成本边际递增;收益边际递减;3、产权视角的理解;剩余索取权界定根本在于:风险与收益的匹配,3.1公共部门,公共部门:是指由国家拥有并控制,为社会公众利益而运营的部门。公共部门可分为三类:(单选)国有企业或国有化产业政府部门地方政府事。</p><p>7、企业组织结构再造构建企业的组织优势,目录,企业面临的挑战企业组织结构再造英国石油公司案例建立学习型组织德勤的组织结构咨询服务,企业面临的挑战,企业所处大环境的变化趋势:竞争的国际化需求的个性化产品的服务化最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性,企业在组织结构方面常见的问题,部门职责不清业务衔接不畅内部协作困难资源难以共享,企业组织结构变革,面对挑战,很多企业原有的经营模式、组织结构已不能保持公。</p><p>8、,组织学习与变革企业组织诊断,主讲:张永泉制作人:张永泉、邹雅莹、孙夏、周培勇,.,企业组织诊断,一.组织诊断概论二.组织诊断的方式三.组织诊断的原则四.组织诊断的内容五.组织诊断工作的步骤(组织诊断是组织变革与创新的前提,组织诊断就是发现组织的问题为以后的变革与创新服务),.,一.组织诊断概论,(一)组织诊断的定义所谓组织诊断是指在对组织的文化、结构以及环境等的综合考核与评估的基础上,确定。</p><p>9、企业组织系统之企业组织架构图,1,企业组织系统之,企业组织架构图,-,企业组织系统之企业组织架构图,2,PART1,组织架构图的组织形势,企业组织系统之企业组织架构图,3,一、有限责任公司,股东由2-50人组成。注意事项:1、其股东不允许退资,可以回购。2、一般资金入股,只是产权比例一般不超过20%。3、高管人员给予或接受注册股时要签订详细合同。,企业组织系统之企业组织架构图,4,二、分。</p><p>10、第二十三章企业组织创新,南京大学商学院工商管理系贾良定博士jldyxlzsjlonline.com,2,第二十三章企业组织创新,第一节 企业制度创新第二节 企业层级结构创新第三节 企业文化创新,3,第一节 企业制度创新,一、工业社会的企业制度结构特征及其原因特征:资本逻辑原因:资本是最为重要的,最为稀缺的。,4,二、知识经济条件下的企业制度创新特征:知识逻辑原因:知识正变为最重要的资源知识:操作知识:人作用于物的劳动管理知识:人作用于人的劳动,5,第二节企业层级结构创新,一、工业社会的企业层级结构及其特征直线指挥,分层授权分工细致,权。</p><p>11、企业组织系统之 企业组织架构图 主讲 人力资源部 徐琳 PART1 组织架构图的组织形势 一 有限责任公司 股东由2 50人组成 注意事项 1 其股东不允许退资 可以回购 2 一般资金入股 只是产权比例一般不超过20 3 高管人员给。</p>
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