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全景教程之Tag内容描述：<p>1、单选题 1. 员工职业化的特点是：（ A ） A 干此项工作为主，不论为谁干；知道怎么干 B 哪个行业薪水高去哪 C 以规章制度为准绳 D 参与公司决策 正确答案： A 2. 以下不是人力资源专业人员扮演的角色的是：（ D ） A 战略伙伴 B 员工激励者 C 咨询者 D 推动者 正确答案： D 3. 企业人力资源管理工作体制的变革包括：（ A ） A 工作文化、工作程序、工作方式 B 工作能力、工作态度、工作流程 C 工作文化、工作态度、工作方式 D 工作态度、工作手段、工作文化 正确答案： A 4. 某公司规定每提高一级职位增加 500 元工资，如何看待这个问题：。</p><p>2、人力资源管理（MBA全景教程之三）内容摘要【课程提纲】第一讲 1.引言2.中国经济发展的要求3.中国企业发展的要求4.管理的实质5.人力资源管理观念新浪潮第二讲 1.观念对管理的影响2.管理者的评价标准3.管理者的能力要求4.管理者的自我管理5.人力资源管理的特点6.人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲1.传统管理思想的特点2.人力资源管理思想发展历程3.人力资源管理职能的变化第四讲 1.人力资源管理者职能的变化2.人力资源管理外部环境的制约3.企业内部劳动力的新特点4.企业人力资源管理面临的挑战(一)第五讲1.企业人力资源管理面临的挑战。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理信息系统（MBA全景教程之十）课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲1.引言2.管理信息系统基本理论3.企业管理者与信息系统第二讲1.计算机管理信息系统2.计算机系统组成部分3.软件系统的基本功能第三讲 1.数据库和数据库管理系统2.数据通信系统的网络功能3.信息系统的开发方法概述4.结构化开发方法总体思路第四讲1.结构化开发方法步骤总体规划2.结构化开发方法步骤系统分析3.结构化开发方法步骤系统设计第五讲1.结构化开发方法步骤系统实施2.结构化开。</p><p>4、管理学（MBA全景教程之四）窗体顶端课后测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下面哪项不属于国际经营环境中的三个C ( )A变化B顾客C竞争D资本正确答案：D2. 企业的宗旨，价值观和( )，构成了企业目标塔的塔尖。A目标B远景C组织D计划正确答案：B3. 既是管理的终点，也是它的出发点的是（）A计划B领导C目标D控制正确答案：C4. 目标塔的最底层次目标是？（）A专业系统目标B成员个人目标C部门和单位目标。</p><p>5、测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列哪一项是现代企业组织设计运行制度设计的范畴？ A 职能设计B 框架设计C 协调设计smallBulb D 规范设计正确答案： D2. 模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？ A 两者都与市场无关smallBulb B 前者以企业内部价格，后者以市场价格C 后者以企业内部价格，前者以市场价格D 两者都是计划产物正确答案： B3. 子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？ smallBulb A 分权比较彻底B 对二级单位控制能力强C 组织成本低D 承担的责任大正确答案： A4. 现代企业组织设计的重要特征。</p><p>6、公司理财（MBA全景教程之六）（节选）课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲1.财务与会计的内涵2.财务与会计的关系3.评价现行财务制度4.如何认识会计工作（一）第二讲1.如何认识会计工作（二）2.会计等式与会计报表第三讲 1.现金流量表2.财务管理的目标3.财务管理的内容4.财务管理的职能第四讲 1.财务分析概述2.流动性分析3.资产管理分析4.长期偿债能力分析5.盈利能力分析6.上市公司财务分析第五讲 1.财务预测（一）2.财务预测（二）第六讲 1.财务预测（三）2.本量利分析3.财务预算4.作业成本与作业预算5.普通股筹资第七讲1.负债筹资2。</p><p>7、公司理财（MBA全景教程之六） 【课程名称】 MBA全景教程之六：公司理财现代企业财务管理系统 【主讲专家】 徐经长 课程提纲 通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.财务与会计的内涵 2.财务与会计的关系 3.评价现行财务制度 4.如何认识会计工作（一） 第二讲 1.如何认识会计工作（二） 2.会计等式与会计报表 第三讲 1.现金流量表 2.财务管理的目标 3.财务管理的内容 4.财务管理的职能 第四讲 1.财务分析概述 2.流动性分析 3.资产管理分析 4.长期偿债能力分析 5.盈利能力分析 6.上市公司财务分析 第五讲 1.财务预测（一） 2.财务预测（二） 。</p><p>8、现代企业组织设计（MBA全景教程之九）（节选）课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 企业组织设计概述1.现代企业组织设计的涵义2.现代企业组织设计的内容3.现代企业组织设计的特征4.现代企业职能机构的转型（一）第二讲 关键职能设计1.现代企业职能机构的转型(二)2.关键职能设计的要求以及意义3.企业关键职能设计的六种类型第三讲 纵向设计与三种基本管理体制1.框架设计的内容结构2.集权与分权结合原则3.三种基本的管理体制第四讲 横向设计1.补充：集权和分权的矛盾统一2.企业基本管理体制的三种变形3.管理体制的选择和不规范现象4.。</p><p>9、公司理论与实务（MBA全景教程之五）邓荣霖课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 1.引言2.公司是企业3.公司是法人4.公司是联合体第二讲1.引言2.公司与企业集团的关系3.公司与企业集团的联系4.公司与企业集团的区别第三讲1.引言2.市场经济条件下的有效企业形式3.社会化大生产的主要企业形式(一)第四讲1.社会化大生产的主要企业形式（二）2.科技进步过程中的现代企业形式3.公司对国企改革与发展的作用4.公司制度与国有企业的区别第五讲1.引言2.现阶段如何划分企业形式3.划分公司形式的法律依据4.我国公司的基本形式及其特征5.公司制改造。</p><p>10、第一讲第一节引言【本章重点】公司是企业公司是法人公司是联合体第二节公司是企业公司必须是企业公司只能是企业公司只是企业的一种组织式公司必须是企业“公司必须是企业”也就是说公司必须具有企业的全部特征。我国现阶段的国有企业要实现在市场经济条件下公司制的转变，必须具有企业的四个基本特征（如图）。图 公司具有企业的四大特征公司直接为市场提供产品和服务，它的目的是追求经济利润，这是公司从事经营活动的一个基本目标。公司作为企业是个会计单位，它是一个独立核算的经济实体，要实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发。</p><p>11、现代企业组织设计（MBA全景教程之九）课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 企业组织设计概述1.现代企业组织设计的涵义2.现代企业组织设计的内容3.现代企业组织设计的特征4.现代企业职能机构的转型（一）第二讲 关键职能设计1.现代企业职能机构的转型(二)2.关键职能设计的要求以及意义3.企业关键职能设计的六种类型第三讲 纵向设计与三种基本管理体制1.框架设计的内容结构2.集权与分权结合原则3.三种基本的管理体制第四讲 横向设计1.补充：集权和分权的矛盾统一2.企业基本管理体制的三种变形3.管理体制的选择和不规范现象4.职能机构。</p>