全科医生团队
全科医生团队工作制度。1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社区卫生服务全科医师团队。1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社区卫生服务全科医师团队。2、制定全科团队年度工作计划、月工作安排。形成团队工作例会制。3、建立全科团队工作日志。一、全科医师团队工作制度。慢病管理难。
全科医生团队Tag内容描述:<p>1、全科医生团队工作制度1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社区卫生服务全科医师团队。按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况,分片包干,落实管理责任制。 2、制定全科团队年度工作计划、月工作安排。形成团队工作例会制,落实并量化当月工作,做好月工作小结和工作量统计。 3、建立全科团队工作日志,每周下社区2-4个半天,下社区日期相对固定。 4、积极开展社区卫生诊断,确定社区主要健康问题及影响因素,采取干预措施,并对干预效果进行评价。 5、建立家庭及个人健康档案,开展分类、分层的连续性健康管。</p><p>2、阆中市保宁社区卫生服务中心全科医师团队工作制度及队员职责一、全科医师团队工作制度1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社区卫生服务全科医师团队。按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况,分片包干,落实管理责任制。2、制定全科团队年度工作计划、月工作安排。形成团队工作例会制,落实并量化当月工作,做好月工作小结和工作量统计。3、建立全科团队工作日志,每周下社区2-4个半天,下社区日期相对固定。 4、积极开展社区卫生诊断,确定社区主要健康问题及影响因素,采取干预措施,并对干预效果进行评价。</p><p>3、窗体顶端全科医生服务团队合作模式探索朱月伟 潘雪凤 一、朱月伟书记及潘雪凤医师的讲话朱月伟书记:我们杭州市长庆潮鸣社区卫生服务中心,原来是一个街道的卫生院,那么,中共中央关于卫生改革的决定,把我们基层医院要转化成社区卫生服务中心,所以我们从99年,就从一个街道卫生院,转化成社区卫生服务中心,那么在转化过程当中,到底怎么做,如何开展社区卫生服务,当时我们也在探索。首先是开展健康档案的建立,把责任医师建立起来,那么我们开始是开展BP机医师,让老百姓能呼叫到我们的医师,后来改变到小灵通医师,但随着公共卫生任。</p><p>4、全科团队成员工作职责全科团队队长职责1.在中心主任的领导下,根据团队岗位要求,对本团队成员实行双向选择。负责领导本团队成员认真完成本责任区的预防、保健、康复、医疗健康教育和计划生育等社区卫生服务工作以及本团队的行政管理工作。2.认真制定本团队的年度工作目标,并有详细可行的工作计划,且有工作目标,组织实施,经常督促检查,按时总结汇报。3.每半年对团队开展的工作(工作的质和量)有评价、分析,并对存在的问题进行分析整改,并及时协调好团队内部工作程序,有序高效地开展全科团队工作。4.领导本团队成员按质保量完成本。</p><p>5、在全科医生团队下慢病管理方法 及效果探究,淮安市淮西社区卫生服务中心 方军 945626939,难,难,难,社区慢病患者配合难,管理标准难道大,合适的管理人员难,慢病管理难,对一艘盲目的船来说 所有方向的风都是逆风。</p>