全面生产管理

全面生产管理Tag内容描述：<p>1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料 TPM （全面生产管理）-Total Productive Management1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告。</p><p>2、第一篇 全员设备管理工作执行标准第一章 全员设备管理目标与要求标准文件名设备管理目标评价指标电子文件编码SBGL-01-001页码2-1一、维修计划性方面的指标计划作业率(%)=计划维修作业项数/全部维修作业项数100%计划作业完成率(%)=完成计划作业项数/预定计划作业项数100%实际作业率(%)=实际作业时间/实际能力时间100%二、作业内容方面的指标PM维修项数率(%)=PM维修项数/全部维修项数100%PM维修工时率(%)=PM维修项数/全部维修作业时间100%突发故障作业率(%)=突发故障作业时间/全部维修作业时间100%三、故障方面的指标故障频率(次/单位时间)=。</p><p>3、第1页,全面生产管理TPM,第2页,全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ,为什么大家来学习TPM？,我们有这些问题吗？,第3页,三星变革的诱惑 日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPITPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 而TPM（Total P。</p><p>4、第1页,全面生产管理TPM,第2页,全体员工不知道公司发展方向？不做重要的事情，而做紧急的事情？缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？管理效率不高，浪费多？部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？,为什么大家来学习TPM？,我们有这些问题吗？,第3页,三星变革的诱惑日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPITPM管理。TPI（TotalProductivity。</p><p>5、第1页,全面生产管理TPM,第2页,全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ,为什么大家来学习TPM？,我们有这些问题吗？,第3页,三星变革的诱惑 日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPITPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 而TPM（Total P。</p><p>6、全面生产管理,TPM,2019/4/21,成为部门主管的心态,角色扮演,改变环境需要耐心，,改变自我需要决心！,2019/4/21,一、部门主管管理工作心态调整,?,升迁并非管理能力强,?,时间长,管理能力的提升,?,管理能力并非一蹴可及,能力,管理,养成,2019/4/21,二、部门主管应有的角色定位,良师,员工,朋友,2019/4/21,教练,三、部门主管。</p>