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全面预算的编制

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全面预算的编制Tag内容描述：<p>1、浅析全面预算的编制摘要：现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须将企业视为一个整体，在战略目标及战略规划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和生产经营活动贯穿起来，这条主线就是全面预算管理。全面预算的编制是全面预算管理的首要环节，它的好坏将直接影响预算的执行与考评，因此它是预算执行与预算考评的基础。下载关键词：全面预算全面预算管理预算。</p><p>2、全面预算的编制,集团财务部上海欧堡利亚实业(集团)有限公司 2011年,预算的基本架构,全面预算的内容,业务预算:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算财务预算：资本预算、现金预算、财务报表预算,财务预算的种类及方法,一固定预算与弹性预算,固定预算,含义根据预算期某一固定业务量水平为基础编制的预算。缺点机械呆板可比性差适用范围业务水平稳定的企业或非营利组织,弹性预算,含。</p>

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