全面预算管理是

全面预算管理是Tag内容描述：<p>1、测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 下列选项中，不属于好的预算环境的必要条件的是： A 领导支持 B 信息到位 C 部门协同 D 全员参与 正确答案： B2. 企业在成长期最适合的预算模式的特点是： A 以资本预算为核心 B 以销售预算为核心 C 以现金流量预算为核心 D 以成本预算为核心 正确答案： B3. 预算的三个时期不包括： A 规划期 B 编制期 C 执行期 D 考核期 正确答案： A4. 企业考核预算的方式有三种，其中不包括： A 年度考核 B 季度考核 C 月度考核 D 日常考核 正确答案： D5. 预算配套的基础建设不包括： A 会计核算。</p><p>2、全面预算管理不是财务部门的事导读：全面预算管理需要一些专业技术和计算方法。比如从传统的基于成本中心会计的预算，到项目和资金预算技术，以及作业预算法;从“固定预算”到“弹性预算”、“滚动预算”、“零基预算”;从“以销售为目标的预算”到“以全面预算管理需要一些专业技术和计算方法。比如从传统的基于成本中心会计的预算，到项目和资金预算技术，以及作业预算法;从“固定预算”到“弹性预算”、“滚动预算”、“零基预算”;从“以销售为目标的预算”到“以利润为目标的预算”等等。这些对于非财务的职能部门或业务单位经理们来。</p><p>3、全面预算管理实施方案(讨论稿)预算管理是企业（公司）对未来整体经营规划的总体安排，是一项极其重要的管理工作，它是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力不可缺少的一项管理工作。为了充分发挥全面预算管理在公司企业管理中的效能和作用，特制定本方案：一、全面预算管理的组织形式公司成立全面预算管理委员会主任：总经理；副主任：总会计师和各分公司经理；成员：公司计财部、各部室部长、各分子公司计划部门负责人。各分子公司应相应成立预算管理机构。总公司全面预算。</p><p>4、目录前言 全面预算管理方案的设计基础和目的157一、全面预算管理方案的设计基础157二、设计本全面预算管理方案目的158第一部分 预算组织158第一章 预算管理委员会158第二章 预算管理工作组159第三章 预算责任网络159一、预算单位的界定159二、北兴特钢预算责任网络的界定159第二部分 预算编制160第四章 预算目标及其指标体系160一、预算目标的确定160二、预算指标体系161第五章 预算编制方法及编制时期161一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算）161二、以零基预算的编制方法编制费用预算162三、编制固定预算162四、建立总。</p>