全面预算管理实施细则

全面预算管理实施细则Tag内容描述：<p>1、全面预算管理办法#公司二零零六年一月目 录目 录第一章 总 则1第二章 组织机构3第三章 预算管理体制和预算体系4第四章 预算编制5第五章 预算的执行、控制与差异分析11第六章 预算的考核与激励13第七章 附则14公司全面预算管理办法第一章 总 则第一条 全面预算的概念：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是一种管。</p><p>2、芇蚈薀羇荿蒀衿肇聿芃螅肆膁葿蚁肅莄芁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂肂芈薅螈肁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈膇蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂芁薁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿肇聿芃螅肆膁葿蚁肅莄芁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂肂芈薅螈肁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈膇蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂芁薁薄羁莃蒄袂羀肃虿。</p><p>3、保险公司分公司全面预算管理实施细则第一章 总则第一条 为认真贯彻执行保险公司全面预算管理办法（试行），加强分公司的全面预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高分公司的资源配置效率，提升管理水平和经营效益，全面完成总公司下达各项经营目标，实现分公司的可持续价值增长，特制定XX分公司全面预算管理实施细则。第二条 全面预算管理是在总公司整体发展战略规划的指导下，依据总公司下达的各项经营指标，结合分公司实际情况，通过对公司内部各部门、辖属各经营机构的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效组织和。</p><p>4、全面预算管理实施细则1.总则1.1为加强企业管理，控制成本费用，提高经济效益和管理水平，根据中交股份全面预算管理制度和公司全面预算管理办法及实施细则有关要求，结合分公司实际，制定本细则。1.2预算是指企业在规定的一个经营周期内的全面预算，包括业务预算、财务预算和资本预算等。1.3以会计年度为预算编制期，即公历1月1日至12月31日，但资本支出预算应以整个项目周期为预算编制期。1.4预算中所涉及的计量本位币为人民币。1.5预算所涉及的会计报表和财务指标的经济含义与计算方法，参照财政部颁布的有关财务会计法规执行。1.6本细则。</p><p>5、全面预算管理实施细则1.总则1.1为加强企业管理，控制成本费用，提高经济效益和管理水平，根据中交股份全面预算管理制度和公司全面预算管理办法及实施细则有关要求，结合分公司实际，制定本细则。1.2预算是指企业在规定的一个经营周期内的全面预算，包括业务预算、财务预算和资本预算等。1.3以会计年度为预算编制期，即公历1月1日至12月31日，但资本支出预算应以整个项目周期为预算编制期。1.4预算中所涉及的计量本位币为人民币。1.5预算所涉及的会计报表和财务指标的经济含义与计算方法，参照财政部颁布的有关财务会计法规执行。1.6本细则。</p><p>6、黑龙江省完达山股份有限公司全面预算管理实施办法第一章 总则第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司（以下简称本公司或公司）全面预算管理的实施，按照会计法及有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托，建立在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系，通过业绩评价系统和有效的激励机制，使得公司各部门围绕着公司的总体目标而运作。第三条 全面预算管理的目标全面预算管理的总体目标是：建立一套适合公司的。</p><p>7、附录C 公司全面预算管理实施细则目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能22.2.1管理委员会12.2.2评价委员会32.2.3监督委员会32.2.4执行委员会42.2.5收入中心2.2.6成本中心2.2.7费用中心93.全面预算的内容153.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算163.4财务预算164.预算编制方法与程序164.1预算编制方法164.1.1增量预算164.1.2零基预算174.1.3弹性预算174.2预算编制程序174.2.1下达目。</p><p>8、公司全面预算管理实施细则 附录C 公司全面预算管理实施细则目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能22.2.1管理委员会12.2.2评价委员会32.2.3监督委员会32.2.4执行委员会42.2.5收入中心2.2.6成本中心2.2.7费用中心93.全面预算的内容153.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算163.4财务预算164.预算编制方法与程序164.1预算编制方法164.1.1增量预算164.1.2零基预算1。</p><p>9、目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能22.2.1管理委员会12.2.2评价委员会32.2.3监督委员会32.2.4执行委员会42.2.5收入中心2.2.6成本中心2.2.7费用中心93.全面预算的内容153.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算163.4财务预算164.预算编制方法与程序164.1预算编制方法164.1.1增量预算164.1.2零基预算174.1.3弹性预算174.2预算编制程序174.2.1下达目标194.2.2编制上报194.2.3审查平。</p><p>10、目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织。</p>