全面预算管理体系的构建

全面预算管理体系的构建Tag内容描述：<p>1、关于建立全面预算管理体系的几个要点作者：李景忠上传时间：2006-10-7 0:0 全面预算管理，是现代化管理的重要手段，它对于规范企业按照集团的战略向着既定的目标运行，具有控制、导航、优化的作用，对于提高执行力具有不可替代的作用。它的实施将会把集团管理工作提高的一个较高的水平上来。下面是全面预算管理的基本框架：一、 设置明确的预算目标。集团必须制定明确可行的具体预算目标。这些目标包括：销售收入、利润、资金占用额等。目标要先进、科学、符合集团发展战略和各预算单位的实际，不能拔高，要让各预算单位经过自己的不懈努。</p><p>2、煤炭企业全面预算管理体系的构建【摘要】：煤炭是我国的主体能源,煤炭企业的健康发展关系到国家的能源安全和经济的稳定发展。近年来,全国各地开展煤炭资源整合,煤炭企业规模迅速扩大,组织结构变得越来越复杂,原有的预算管理模式已不能满足企业的生存和发展的需要。如何建立一套科学、高效的管理模式,成为煤炭企业的首要问题。全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,它通过业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标。因此,建立适合我国煤炭企业的全面预算。</p><p>3、论科研单位全面预算管理体系的构建摘要：长久以来，全面预算管理的讨论都针对企业。科研单位作为我国事业单位体系中的重要组成部分，并未得到预算管理方面的足够关注。科研单位肩负着创新和研发的使命，不断完善科研单位的预算管理体系，充分调动员工的积极性和创新活力，合理利用单位的全部资源是科研单位亟须解决的问题。本文通过对全面预算管理体系进行简要阐述，找出科研单位预算管理中存在的问题，结合科研单位加强预算管理的必要性对科研单位全面预算管理体系的构建提出策略。 下载 关键词：科研单位 全面预算管理 体系 构建 一、全。</p><p>4、基于全面预算管理的高职院校财务管理体系的构建摘要：作为一套行之有效的管理控制工具，全面预算管理已被广泛应用于项目管理中。尤其是国家示范性高职院校建设项目的专项资金更有必要实行全面预算管理。因此积极探索有效的财务管理体系是提高经济、增长质量的迫切要求。本文提出以全面预算管理为核心的财务管理体系管理模式对其他国家示范性高职院校或骨干院校财务管理体系建设有一定的借鉴意义。 下载 关键词：国家示范高职全面预算管理财务管理体系 1 全面预算管理的涵义及其在国家示范性高职院校建设项目的必要性 1.1 全面预算管理的涵。</p><p>5、管理观察 Management Observer 总第 576 期 第 13 期 2015 年 5 月 上旬出版 165 一、价值链和全面预算管理相关理论 （一）价值链管理理论和全面预算管理理论 价值链管理理论。价值链管理是以企业价值链为基 础，向所处产业价值链延伸的管理方法，实现企业长远 战略目标，有效降低成本，提高企业运营效率，向供应 商和客户建立战略合作关系的管理过程。 价值链管理分为内部价值链管理和外部价值链管理。 内部价值链管理主要是指优化工艺生产流程，对作业流 程进行成本动因分析，合理利用资源配置，不断构造内 部价值链，从而实现企业价值。</p>