全面质量成本

全面质量成本Tag内容描述：<p>1、全面质量管理（TQM ）下的质量成本及报告 关键字：TQM、质量、质量成本、质量成本报告 质量是产品（包括服务）达到或超越客户期望的能力。公司以客户为关注焦点，保留现有顾客 并不断拓展新的客户群，因为客户需求是公司发展的原动力。为客户及时提供高质量、低成本 的产品和服务，是赢得客户的关键。而质量成本报告作为反映公司产品的质量和公司销售收入 之间关系桥梁就显得尤为重要。它集中反映了公司的质量成本给公司收益带来的影响和改进产 品质量的方向。 一、 全面质量管理（TQM） 全面质量管理是在整个组织中提供质量承诺的系列方。</p><p>2、DOC格式论文，方便您的复制修改删减基于全面质量管理的质量成本会计新体系（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）一、全面质量管理体系的框架分析(一)全面质量管理的引入20世纪初的传统的事后质量检验采用全面检验的方法，费工、费力、费财且不完全可靠。鉴于此，基于应用概率沦和数理统计原理的统计质量管理应运而生。而随着科学技术的发展及工业生产机械化、自动化程度的提高，人们对产品的可靠性、经济性和安全性越来越重视，在控制废品产生的同时，还必须对市场调研、设计策划、采购生产等进行全过程的质量管理，这。</p><p>3、活动名称: 全面质量成本管理与改善训练营活动开始时间: 2012-07-14 09:00活动结束时间: 2012-07-15 17:00主办方: 深圳市思慧德管理咨询有限公司报名截止: 2012-07-14 09:00活动类型: 培训活动地点: 南山区活动费用: 3500限制人数: 15活动URL: http:/hd.hrloo.com/show/1508活动描述全面质量成本管理与改善训练营【举办机构】思慧德国际管理咨询有限公司 【费用和其它】1、每人3500元.（含培训费、资料费、午餐、上下午茶点，其他食宿可以统一安排，费用自理。）2 思慧德国际认证（免费）学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己。</p><p>4、企业全面品质成本管理与控制实战训练,品质成本管理-课程介绍,1、品质成本的起源 2、品质成本定义 3、品质成本系统目标 4、品质成本系统管理 1）、会计系统支持 2）、建立品质成本管理系统 3）、品质成本管理手段,品质成本管理-课程介绍,A）降低品质成本的战略 B）品质成本分析手段 基数分析法 趋势分析法 控制图法 连图分析 柏拉图 特性要因分析,品质成本管理-课程介绍,5、6标准差中品质成本管理 6、品质成本管理案例分析,时代的巨轮,客户需求多样化 市场竞争全球化 跨企业策略联盟 国际标准一体化 产品生命周期缩短,如何在激烈的竞争中赢。</p><p>5、基于传统质量成本理论模型的应用问题研究基于全面质量管理的质量成本理论的优化研究引言：随着经济的发展，人们已经明确地认识到质量与成本对企业经济效益影响的重要性。上世纪50年代，美国质量管理专家J.M.Juran和A.V.Feigenbaum等人提出了质量成本的概念、最佳质量成本及质量成本优化模型，为寻求质量成本最低点提供了方法与思路。这对深化质量管理的理论、方法和改变企业经营观念都有重要意义。随后质量成本管理理论与方法在欧美许多国家的公司中迅速开展起来。 但是随着社会经济的飞速发展，经济全球化一体化进程的加快， 全面质量管。</p><p>6、质量成本项目设置和分类 质量成本的概念 20世纪50年代初期，朱兰、菲根保姆和克劳斯比等质量管理专家开始提出了质量成本的概念。后来，国际ISO组织对全面质量管理进行了标准化，同时为质量成本作出了如下的定义。</p>