全面质量管

全面质量管Tag内容描述：<p>1、2013-7-1 1 全面质量管理与QC 泰山钢铁集团 二一三年六月 邵艳萍邵艳萍 中国质量协会专家理事 中国质量协会高级咨询顾问 中国质量协会专家理事 中国质量协会高级咨询顾问 全国质量奖资深评审专家全国质量奖资深评审专家全国质量奖资深评审专家全国质量奖资深评审专家 2001年-2013年全国质量奖评审组长 国家卓越绩效评价准则培训教师 国家QC小组活动注册诊断师培训教师 TEL：15615311106 E-mail：shaoyp0531126.com 2001年-2013年全国质量奖评审组长 国家卓越绩效评价准则培训教师 国家QC小组活动注册诊断师培训教师 TEL：15615311106 E-ma。</p><p>2、全面质量管理的理念全面质量管理Total Quality Management（TQM ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。特点：1.它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；2.是全过程的质量管理；3.是全员参与的质量管理；4.是全社会参与的质量管理。意义：* 提高产品质量 * 改善产品设计 * 加速生产流程 * 鼓舞。</p><p>3、全面质量管理(Total Quality Management,TQM)目录隐藏 1 什么是全面质量管理 2 全面质量管理的概述 3 全面质量管理原理概述 4 全面质量管理的特点1 5 全面质量管理的内容 6 全面质量管理的四个阶段 7 全面质量管理的基本工作程序1 8 全面质量管理的意义 9 TQM的基础 10 TQM的演变 11 TQM的工作内容 12 全面质量管理在实际中的应用2 13 全面质量管理应用案例3 14 参考文献编辑什么是全面质量管理全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受。</p><p>4、第二章 全面质量管理,教学内容： 质量概念的演变 什么是全面质量管理 TQM的经典理念专家之言 教学目的：理解质量的概念、全面质量管理的内涵、质量管理专家的质量管理思想；掌握PDCA循环方法。 教学重点：全面质量管理的内涵、PDCA循环,第一节 质量概念的演变,一、质量概念的演变 人们对质量概念的认识经历了一个不断发展和深化的历史过程。 早期，质量所描述的对象大多仅仅局限于产品，以后又逐渐延伸到了。</p>